調査レポート
人材・組織変革能力の再創造
継続的な変革成果をもたらすためのブループリント（設計図）
3分（読了目安時間）
2024/09/19
概略
- 継続的な変革は今や定石であり、戦略を実行し、組織を成長に向けて前進させるために不可欠です。
- 生成AI時代の到来は、市場の動向やテクノロジー、労働力に前例のない変化をもたらします。
- 本調査を通じ、継続的な変革に対応するための新しいブループリント（設計図）を提供します。
継続的な変革が定石の戦略
80%
長期戦略の一環に変革を組み込んだ組織は80％
95%
過去3年間で2回以上の変革を遂げた組織は95%
96%
今後 3 年間で総収益の 5% 以上を人材・組織変革プロジェクトに投じると回答する企業の経営幹部は96%
100%
自社の労働力に大幅な変化がもたらされると予想する経営幹部は100％
30%
一方で、自社の人材・組織変革能力に自信を持っているのはわずか30%
これらは「人材・組織の変革能力指数」の基礎になっています。
企業は、期待を超える具体的成果を達成し、且つそれを測定できる、活気に満ちた強靭な組織へと変革することができます。
他の組織と比較して、平均年次収益成長率が最大5パーセント高く、コスト削減や財務パフォーマンスを向上する可能性がより高くなります。
70%
利益を生み続ける可能性が高くなります
従業員のニーズを満たす体験は、彼らの潜在能力を解き放ち、Net Better Off（正味幸福度の向上）に至る可能性を2倍にします。
1.5倍
生産性向上が組織に成長をもたらします
革新的な方法と確立された実証済みの手法を組み合わせることで、より早く成果が得られます。
80%
予定どおりに変革を成功させる可能性が高くなります
アクセンチュアは、常に変化する状況下において、企業が革新と成長を続けるための新しいブループリント（設計図）を提供します。これには、従来からある実証済みの手法の一貫した適用に加え、テクノロジーの利用によって新たに可能となった革新的な手法を含みます。
これらの企業は、変革を遂げるだけでなく、一貫して高い業績を上げる9%の組織、リインベンターズ（再創造企業） に加わる可能性も高くなります。
変革を自社の文化に取り入れ、パーパスや価値と有機的に結び付けるリーダーは、変革を管理するだけでなく、円滑に進めます。
人材・組織の変革能力指数
変革能力指数の真の力を実現するには、成功の法則ともいえる実証済みの確立した手法を含む「ファンデーション」を確固たるものにし、さらに高いパフォーマンスを引き出すために必要な「イノベーション」の能力を備えることが重要です。ファウンデーションとイノベーションを両輪で取り組むことが、継続的な変革の可能性を真に解き放ちます。
ファウンデーション
組織の成功を促進することが知られていますが、多くの場合、一貫して適用されていません。
イノベーション
新しい考え方と実践の領域であり、洞察を行動に変えることに焦点を当てています。
継続的な変革を成果のある変革へ
人材・組織変革能力指数は、継続的な成果をもたらす変革に向けたブループリント（設計図）を提供します。
レポート全文では、変革の障害となる要素を特定し、克服する方法を解説します。そして、変革能力を組織の中核に持つ「リインベンターズ（再創造企業）」と呼ばれるトップ9%の組織に仲間入りするための道筋を示しています。
再創造企業への道は、すべて私たちの手にかかっています。