プライベートエクイティコンサルティング
グローバルにリーディングポジションにあるプライベートエクイティファンド（以下、PE）は、より高い投資リターンを実現するために先進的な企業価値向上のアプローチを取り入れています。
PEはいかに変革を進めるのか？
75%
責任者の75%が、多くのPEが限られた投資対象を奪い合い、5 年前よりも投資が困難になっていると回答
6.2年
平均投資保有期間は6.2年であり、十分な投資リターン確保のために、これまで以上に抜本的な企業価値創出が必要
79%
企業価値創出のための主要施策には、新規ビジネスモデル確立、投下資本最適化、費用適正化が挙げられ、事業・オペレーション領域での取り組みが79%を占有
3倍超
投資資本倍率（MOM）3倍超達成のために、既存ケイパビリティに新たなケイパビリティやノウハウを融合させて、迅速な意思決定の実施と最適なオペレーションの具現化が不可欠
企業価値創出への先進的なアプローチの検討・導入
トランザクションアドバイザリー
先進的なテクノロジーを活かした新規ディールへの積極的な投資実行
M&Aを取り巻く環境は急速に変化しています。先進的なテクノロジーを活用し、企業価値創出に向けた新たなアプローチを検討することで、これまで投資を見送っていたディールへの投資実行が可能となります。
テクノロジー・トランスフォーメーション
技術的な負債を解消し、早期に価値創出を実現する
早期のレガシー資産の刷新が求められており、必要コストとパフォーマンスのバランスを踏まえながら先端的なテクノロジーによる技術負債の解消を図ることが重要です。
コスト最適化
持続的変革の推進によるコストの最適化・効率化
要所に絞った事業の効率化を図るべきです。持続的なコスト最適化への取り組みは収益性向上を実現します。収益創出のためにオペレーション基盤の強化に注力すべきです。
40%
労働時間の40%が生成AIによる影響を受ける可能性
コーポレート業務最適化
最先端のテクノロジーや人材を活用するためのシェアードサービス機能の導入
複雑な業務フロー最適化のために様々なケイパビリティや機能を活用することは一案となります。専門的な知見・技術を有するシェアードサービスの導入により短期的な成果を出すことが可能です。
成長戦略と新たなビジネスモデルの構築
持続可能な成長戦略の立案
立案された戦略の80%は、持続的な成長に結実していません。いかに変化する外部環境に適応をしていくのか、有効な成長施策を特定・検証し、成長エンジンとして確立させていくことが求められています。
95%
経営者の95％が、顧客ニーズの変化が自社の変革可能なスピード感より早いと認識
サイバーセキュリティ
脅威を未然に防ぐサイバーセキュリティ構築
投資先企業もサイバー攻撃の対象となりうります。サイバーセキュリティ対策は脅威に対して先手の防御となり、レジリエンスの強化に直結します。迅速かつ堅固なサイバーセキュリティへの取り組みが必要です。
人材変革
変革を牽引するリーダーの育成
チェンジマネジメントには、優れたリーダーシップとチーム内の適切かつ密な連携が重要です。経営変革とチェンジマネジメントを推進するリーダーの育成が求められます。
サステナビリティ
持続可能な仕組みの内製化と収益性の高いESGへの取り組み
ESGは事業運営の根幹となる重要な取り組みです。持続可能な仕組みを構築することで、新たな収益機会の確保とステークホルダーからの信頼の獲得が可能です。事業ポートフォリオにサステナビリティに関する取り組みを組み込むことが求められます。
受賞実績
Everest Groupがアクセンチュアを業界のリーディングポジションに認定
「Private Equity IT Services PEAK Matrix® Assessment 2024」（Everest Group）のリーディングポジションにアクセンチュアは選出されました。
Actum Group “value creation advisor of the year”に選出
「Private Equity 2025 Value Creation Advisory of the Year – ESG」（Actum Group）にアクセンチュアは選出されました。
リーダー紹介
Rachel Barton
Senior Managing Director – Global Lead, Private Equity
中野 将志
常務執行役員 金融サービス本部 統括本部長
早川 逸平
金融サービス本部 証券グループ日本統括 マネジング・ディレクター
會田 靖夏
ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ トランザクションアドバイザリー プラクティス日本統括 マネジング・ディレクター