Kentaro H.

通信業界のサプライチェーン改革プロジェクト
私が現在参画しているのは、大手通信キャリアのお客様の調達部門において在庫を最適化する「携帯電話のライフサイクルマネジメント支援」のプロジェクトです。余剰な在庫を持たず、適切な量の調達をいかに実現するかがテーマです。携帯端末は一台あたりの単価が高く、実現することで巨額のコスト削減を行いつつ、消費者の期待に沿ったビジネスが実現できるため、経営へのインパクトが大きい取り組みです。端末の需要予測や、在庫が余剰になった場合の原因や対策の分析、余剰も欠品もしないための調達オペレーション改善に、シニア・マネジャーやアナリストと議論や調査、検討を重ねながら取り組んでいます。慎重な判断が求められる高難易度のプロジェクトであるため、強い緊張感と大きなやりがいを得られています。

サプライチェーン＝人が商いをする限り、無くなることのない重要な機能
私は前職のアパレル企業で商品開発や生産スケジュール管理、デジタル技術を活用した在庫管理や店舗オペレーション改革など、多くの実践経験を積み上げてきました。事業会社に在籍していると、一般的にコンサルタントの仕事は、「資料を作成して提案するが、お客様の結果にはコミットしない」と揶揄されることがあります。しかしアクセンチュアに関しては、そのようなことは全くありません。むしろお客様の課題や問題意識に真剣に向き合い、何が最適解なのかをお客様と共に考え抜く仕事です。同じ方向を見て仕事をご一緒している感覚がお互いにありますし、大きな責任感も感じます。私は日々、お客様の部長・課長クラスの方々と接しており、感謝のお言葉を直接いただく機会もあり、その度にプロジェクトをやり遂げた達成感があります。私がアクセンチュアへ入社するにあたって期待したサプライチェーン関係の仕事にも従事できており、知識や経験のアップデートや、コンサルタントとしての実力も向上している実感があります。サプライチェーンは人が商いをする限り、絶対になくならない領域です。私はこの領域の第一人者への成長を目指して日々仕事に打ち込んでいます。

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