次の 10 年をリードするための経営戦略
持続的な再創造に果敢に取り組むことで、少しずつ広がり始めている”事業成長と社会貢献を両立する新時代の企業”へ。
経営戦略の現状
+2倍
2017 年から2022年の間に世界的なディスラプションが2倍増加しました
58%
のCEOは、現在のビジネス戦略で将来の競争力を強化していく自信がないと答えています
2.5倍
エマージング・テクノロジー（発展中の振興テクノロジー）によって情報を収集し、戦略を形成することで、競合他社を上回る可能性が2.5倍になります
10%
再創造を受け入れることで収益が10%増加します
戦略ありきの再創造
Macroeconomic insights
先見の明を得る、変化を予測する、マクロ経済の影響を理解する
急速に変わるグローバルな変動に不意を突かれないようにしましょう。データに基づいたマクロ経済的のインサイトを得て、戦略を未来に対応させましょう。変化を乗り越え、成長を推進する方法を学びましょう。
COST & PRODUCTIVITY REINVENTION
生成AIで生産性を向上する
テクノロジーと生成AIの進歩は、生産性を向上させ成長を推進する新しい機会を提供します。しかし、多くの企業は効率とコストに焦点を当てるあまり、成長を見逃してしまいます。競争優位性を獲得する方法を学びましょう。
70%
の伝統的なコスト削減プログラムは、最終的にコストがかかるため、失敗に終わっています。トランスフォーメーションを成功させるには、「コスト」から「コストと生産性」にシフトする必要があります。
CORPORATE STRATEGY & GROWTH
AIにより市場のインサイトを開放し、持続可能な成長計画を実現する
80%の戦略は一貫した成長を達成できていません。AIを活用して深いインサイトを解放しましょう。私たちは、今日において成功し、今後の課題に適した成長計画を構築する支援ができます。
Operating model & organization design
急激に変化を遂げる世界への順応に向け、オペレーティングモデルを抜本的に再設計する
69%の経営幹部は、自社のオペレーティングモデルが抜本的な改革に対応できていないと答えています。人材が活かされるダイナミックで未来に備えた組織を築きましょう。明日のビジネスに対応するための適応方法を見つけましょう。
Transaction Advisory
日々の環境変化への順応に向け、テクノロジードリブンで様々な改革をマスターする
78%の取引が価値創造のタイムラインを逃しています。テクノロジーは取引プロセスを革新することができます。常に変化する取引環境で準備を整え、成功するためにテクノロジーをどのように活用するかを見つけましょう。
Product & Service Innovation
新しい製品やサービスを構想、構築、提供、拡大する
業界が新たな課題と機会に直面する中、イノベーションは極めて重要です。私たちは力を合わせれば、先見性のあるアイデアを市場に投入できる“製品”に変えることができます。私たちとパートナーシップを結び、革新的な成果をあげましょう。
TECHNOLOGY STRATEGY
戦略的なビジネス課題をテクノロジーで解決する
58%のCEOは、将来の成果を強化するための現在の戦略に自信を持っていません。テクノロジー、データ、AIを活用して、競争力、パフォーマンス、イノベーションを向上させるための戦略を形成しましょう。
戦略のトレンド
