Chiaki S.

仕事を楽しめるようになった転機
戦略コンサルティングのプロジェクトは2か月程度の短期間のものが多く、お客様との合意形成がひとつの山場です。中間報告と最終報告の直前に仕事のピークがきますが、それ以外の日々は子どものイベントや夫の出張などの予定に合わせてスケジュールを自由に立てやすいです。加えて、プロジェクト後には休暇を取ることもできます。戦略コンサルタントの仕事は忙しいときも多いですが、まとまって子どもと過ごす時間が取れるという点においては、恵まれていると感じます。
以前の私は他の社員と比較して、自分の成長は遅いのではないか、キャリアアップが遅れているのではないかと悩んだ時期もありました。転機になったのは出産です。「保育園に子どもを預けて、夫の多大な協力を得て仕事をするのだから、その価値のある仕事をしよう」と思うようになった​ことで、「上司に言われたことをきちんとできているか」から「自信をもって顧客に提案できるか」という考え方へと転換できました。自然と目の前のことに集中できるようになり、仕事を楽しめるようになりました。
子どもとの過ごし方にも変化がありました。それまでは「子どもとの遊びに集中する時間を毎日最低30分作る」とか「週末に仕事は持ち込まない」など、自分で決めたルールに縛られていました。しかし、稼動に波のある仕事なのだから、日々過ごす時間を気にするのではなく、「子どもにきちんと向き合えているか」を考えて、できるときにできるだけ向き合うというスタイルに行きつきました。
コンサルタントとしてまだまだ道半ばですし、子育てもこれでいいのか分かりませんが、今は目の前のことに集中することを続けていきたいと考えています。

自分のやりたいことが明確にすることが鍵
アクセンチュアではプロジェクト制で働き、数カ月ごとにメンバー・内容ともに違う仕事へと移り変わりますので、自分にあう仕事のテーマや環境に出会える頻度が高いと思います。「自分はコンサルタントに向いているだろうか」「アクセンチュアの文化になじめるのだろうか」と考える方もいらっしゃるかもしれませんが、そんなことは気にせずに、自分のやりたいことと自分らしい価値の出し方を探して頂ければと思います。アクセンチュアは「人を育てよう」という意識の強い会社です。日々の仕事のテクニカルなことから、仕事の進め方、仕事観まで、キャリアカウンセラーやプロジェクトごとのスーパーバイザー（SV）と広く相談できます。やりたいことがあり、その達成にアクセンチュアが適していると思っていただける方であれば、アクセンチュアで楽しく働けると思います。