《展望》

回望过去三年，中国新能源行业在“双碳”目标引领下实现了跨越式发展。但新能源行业市场竞争日趋白热化，如何通过战略转型、技术突破、资源整合、重塑运营实现竞争力飞跃和高质量发展，仍是每家企业和整个行业的“必答题”。

埃森哲相信，未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程，战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”，转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变，在面向未来的竞争中占据先机，成为新的明日之星。

埃森哲认为，企业要想在未来十年保持领先地位，必须洞烛先机、未雨绸缪。从企业全面重塑、人才塑造、可持续发展、元宇宙以及不断演进的技术革命入手，全面把握五大新动能，迈入新征程，加速向高质量发展转型。

唯有坚定瞄准企业的长期目标，企业家们才能带领企业在“稳” 中求进，推动“高质量发展”；“稳”不是消极保守，而是为实现长远目标做周全细致的计划。高水平的“稳”就是“进”，是“高质量发展”的前提和基础。

奋楫笃行的企业会在纷繁复杂的环境之下脱颖而出，而成就这一优势的，正是“坚持”二字。坚持来源于对形势的判断、对目标的笃定、对战略的坚定。我们建议企业坚持聚焦长期可持续性、全面数字化并保持弹性，在数字化转型长跑之中紧握机遇，稳步前行。

企业的数字转型之旅就像是一场马拉松。很多成功的企业都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。而评价企业是否数字转型成功，需要从信念、执行和耐力这三个更广阔的维度进行评估。

本书讨论了在数字化转型可持续之路上，企业如何“干在当下”并“谋划未来”，稳步前进，长久发展。

2021年是“十四五”开局之年。中国正从高速增长转向高质发展阶段—从速度到质量，从规模到效益，从普涨到结构优化。本书讨论了在企业如何在“十四五”开局之年看清大趋势、树立新理念、把握大机遇。

疫情反映出国企的数字化转型任重道远，制度创新、管理转型、成本优化是国企改革和发展主攻方向的三个着力点。疫情时代，中国企业如何妙用数字化能力以平抑风险、把握机会，化危为机。

过去几年，制造业挑战重重。大变局当采取大变革，要想实现生产效率、产品质量、成本控制以及创新能力的显著提升，企业不仅需要实现技术升级，还需要在战略、人才组织、数据管理、供应链整合、创新文化等方面进行全面重塑。

回望过去三年，中国新能源行业在“双碳”目标引领下实现了跨越式发展。但新能源行业市场竞争日趋白热化，如何通过战略转型、技术突破、资源整合、重塑运营实现竞争力飞跃和高质量发展，仍是每家企业和整个行业的“必答题”。

埃森哲相信，未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程，战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”，转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变，在面向未来的竞争中占据先机，成为新的明日之星。

埃森哲认为，企业要想在未来十年保持领先地位，必须洞烛先机、未雨绸缪。从企业全面重塑、人才塑造、可持续发展、元宇宙以及不断演进的技术革命入手，全面把握五大新动能，迈入新征程，加速向高质量发展转型。

唯有坚定瞄准企业的长期目标，企业家们才能带领企业在“稳” 中求进，推动“高质量发展”；“稳”不是消极保守，而是为实现长远目标做周全细致的计划。高水平的“稳”就是“进”，是“高质量发展”的前提和基础。

奋楫笃行的企业会在纷繁复杂的环境之下脱颖而出，而成就这一优势的，正是“坚持”二字。坚持来源于对形势的判断、对目标的笃定、对战略的坚定。我们建议企业坚持聚焦长期可持续性、全面数字化并保持弹性，在数字化转型长跑之中紧握机遇，稳步前行。

企业的数字转型之旅就像是一场马拉松。很多成功的企业都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。而评价企业是否数字转型成功，需要从信念、执行和耐力这三个更广阔的维度进行评估。

本书讨论了在数字化转型可持续之路上，企业如何“干在当下”并“谋划未来”，稳步前进，长久发展。

2021年是“十四五”开局之年。中国正从高速增长转向高质发展阶段—从速度到质量，从规模到效益，从普涨到结构优化。本书讨论了在企业如何在“十四五”开局之年看清大趋势、树立新理念、把握大机遇。

疫情反映出国企的数字化转型任重道远，制度创新、管理转型、成本优化是国企改革和发展主攻方向的三个着力点。疫情时代，中国企业如何妙用数字化能力以平抑风险、把握机会，化危为机。