通过与混合云领域经验丰富的合作伙伴携手，可以加快这一进程。例如，埃森哲开发了大量架构、技术设计、自动化和配置脚本，使企业得以快速将工作负载映射到云底层框架。
打造云控制台
当企业确定了云底层框架并规划了合适的架构，接下来就需要找到合适的方法，对混合多云体验进行管理。尽管每种云环境都配有各自的工具，但同时使用这些工具会加大成本和性能的控制难度。相反，企业应该打造云控制台，对所有云底层框架及多个私有云和公有云提供商进行统一管理。云控制台支持开发人员和运营人员整合新的流程和工具，从而对常见任务和工作流进行大规模自动化，且不受地理位置的限制。它还有助于企业打造敏捷和持续创新的文化，同时满足运营和财务稳定性的需求。
规划最佳路线图和迁移次序
下一步，企业需要决定如何向优化后的云底层框架进行迁移。某些情况下，企业需要在长期分多个阶段进行迁移，以保持业务连续性；而另一些情况下，企业需要将应用程序分组进行迁移，即一个流程跨三个应用程序。从成本效益角度来看，与其打造定制化解决方案来适应现有流程，不如重新思考业务流程。此外，企业还必须重视运营模式，并思考以下问题：如何将安全性配置和集成到开发流程和迁移过程中？是否有合适的人才和技能？如何组建全栈管理团队？
实施持续创新计划
企业发展生生不息，IT亦应与时俱进。达到目标状态以后，企业还可以继续利用私有云和公有云提供商的创新成果。这意味着，企业需要再造基础设施，以适应新的目标和技术。“目标状态”并不是由技术说了算，而是取决于企业流程的韧性，以及员工在持续、无缝用云过程中培养出来的与时俱进的适应能力。云控制台为企业演进打下了坚实基础，使其在每次出现新的云服务时，不必从头再来。
