可持续发展势在必行
可持续发展涉及到环境、社会和公司治理问题。如今，要提高未来竞争力，每个组织都必须积极推动可持续发展。
可持续性发展现状
98%
的企业高管认为推动可持续发展是他们的职责所在
2.6 倍
ESG 表现出色的企业可实现更高的股东总回报
37%
的全球大型企业公布了净零排放目标。几乎所有企业都提速超车
18%
的企业正在迅速减少排放量，以在 2050 年实现净零排放
运用可持续发展理念重塑业务
确定可持续发展目标、业务案例和计划
满足环境保护、社会责任和公司治理 (ESG) 目标及要求，同时创造持续价值。成为一家以目标为导向、以 ESG 为指导的企业。
98%
确定可持续发展转型的优先事项
提出丰富的可持续发展转型想法，然后优先考虑倡议和潜在的生态合作伙伴。
创造超越财务的价值
评估各种方案的价值潜力。然后规划前进道路，实现业务转型并创造可持续发展优势。
衡量重要事项，以制定正确的可持续发展决策
企业在衡量和管理 ESG 绩效方面做得越好，其竞争优势就越显著。
70%
正确的数据。正确的情境。正确的决策。
与结果驱动型指标明确挂钩的 ESG 和可持续发展战略有助于提高业务绩效。
通过 ESG 数据提高价值和影响力
捕获和分析实时 ESG 数据（内部和外部），为可持续发展决策提供指导。
减少二氧化碳和其他温室气体的排放量
脱碳领军者正在运用综合脱碳战略，并将碳、能源和排放数据视为真正的业务信息。您不但需要追踪数据，还需要采取行动。
18%
通过碳智能提升价值
将碳智能和 ESG 商业智能构建到整个价值链的业务中，以制定更好的决策并推动提升价值。
加速全行业脱碳
将协作范围延伸到企业之外，推动全行业变革。提高每个人的效率，融入更环保的材料、能源、流程及服务。
将可持续发展理念融入价值链中的每个环节
建立可持续供应链，在每一步都考虑环境、社会和治理因素。益于地球，同时帮助构建面向未来的供应链。
5.5 倍
负责任、合乎道德地采购
通过能源采购战略和供应商风险评估，使用 ESG 标准确保您以合乎道德、具有包容性的方式在本地进行采购。
提高业务绩效
可持续性绩效评级较高的企业的营业利润率可提高 3.7 倍。
帮助消费者从美好意愿转变为采取行为
消费者对可持续性的渴望有助于刺激全新的产品、服务和体验的产生——或者为现有产品添加理想的新功能。
五分之三
让可持续发展变得更加以人为本
将员工置于可持续发展战略的核心。将他们现有的价值观、身份和经历与可持续发展行动联系起来，产生共鸣。
发展您的可持续品牌
可持续发展战略可以为您的产品、服务和体验赋予第二次生命，从而开拓新市场。这种方法可以通过延长使用寿命或通过循环利用来获得溢价。
使高管能够在整个组织内部建立可持续性
更具可持续性的业务模式增加了财务和竞争价值，这足以将 ESG 和可持续性作为各个组织层级的优先事项。
2.6 倍
为所有利益相关者创造持久价值和公平的影响力
增强可持续发展核心对于企业实现盈利和负责任运营的能力至关重要。
创建智能组织
嵌入可持续性，从而不限于财务，而是对整个业务做出更明智的决策。
技术和可持续发展相辅相成
当今的技术需要大量资源来运行，但却解锁了新的解决方案。了解如何以负责任的方式促进可持续发展，并以治理、隐私和信任为基础。
14%
减少技术碳足迹以降低成本
采取技术和管理措施，从根本上降低企业技术碳足迹的负面影响。
利用技术提高可持续性
建立可持续发展用例和组织能力，以减少公司的负面影响。
奖项与荣誉
Everest Group 2024 年可持续发展支持技术服务 PEAK Matrix® 领导者
Everest Group 2024 年可持续发展支持技术服务 PEAK Matrix® 领导者埃森哲是愿景和能力轴线上得分最高的领导者，也是市场影响力轴线上得分最高的领导者。
在《Forrester Wave：IT 可持续发展服务提供商 2023 年第三季度报告》中，埃森哲被评为领导者
埃森哲在由 Abhijit Sunil 撰写的《Forrester Wave™：IT 可持续发展服务提供商2023 年第 3 季度报告》中被评为领导者，并在战略和当前产品类别中获得最高分。
埃森哲在 Everest Group 2023 年净零咨询服务 PEAK Matrix® 评估中被评为领导者
埃森哲的净零咨询实践愿景是结合客户在数字技术和可持续发展方面的专业知识，并借助企业文化和经验，帮助客户实现双重转型，助力减少和消除排放。
领导团队
Stephanie Jamison
全球资源行业实践主席兼全球可持续发展服务主管
Wytse Kaastra
资深董事总经理，欧洲、中东和非洲地区可持续发展服务主管
Alison Kennedy
资深董事总经理，成长型市场可持续发展与企业重塑主管