M&Aにおけるアクセンチュアの優位性

テクノロジーと産業の急速な変化に伴い、アクセンチュアはカッティングエッジなサービスを迅速に提供する必要性に迫られていました。アクセンチュアは、そのための戦略的手段の1つとして、M&Aを行いました。

以前、アクセンチュアは年に3～4件のM&Aをおこなってきましたが、2020年度には34件のM&Aを成立させるまでに進化しています。Bloombergにおいても、世界で最もM&Aを実行している事業会社として紹介されています。M&Aを連続的に成功させることで、アクセンチュア社内の多くのリーダーシップがM&Aの知識と経験を獲得し、M＆A実行の練度が高まっています。この成熟度こそが、戦略的な企業買収を成功に導くために必要な鍵となるのです。

M&Aを成功させ自身の成熟度を高めるために、アクセンチュアはM&Aのアプローチをあらゆる観点でプロセス化・効率化しました。特に、自社の企業戦略に合致する買収ターゲットを特定することに注力しました。また、最終的な価値の創造を実現するために、統合を適切に行い、統合後も事業を維持・拡大するための包括的な能力開発に取り組みました。

アクセンチュアは現在、M&Aを将来のオーガニックな成長を促進するメカニズムとして活用し、毎年M&Aを実行してオーガニックな成長を実現する、リーダー企業となっています。アクセンチュアは、資本のアロケーション戦略の一環として、毎年フリーキャッシュフローの25％をM&Aに費やすことを目標としています。

しかしアクセンチュアは、M&Aそれ自体が戦略であるとは考えていません。アクセンチュアのコーポレート・ディベロップメント部門は、ビジネスチームと連携して策定した全社戦略の実現を支援しており、その戦略の実現に向けたツールの1つがM&Aであると捉えています。

これは、アクセンチュアがアクセンチュア ソングを立ち上げる際にとったアプローチです。10年以上前、アクセンチュアのマーケティング・サービスグループは、企業向けにデジタル・マーケティング・サービスを提供する事業体を立ち上げようとしていました。彼らは発展途上の戦略的ビジョンを持っており、コーポレート・ディベロップメント部門はそのギャップを埋めるために彼らと協力しました。私たちは時間をかけて、多くのマーケティングおよび広告関連企業のM&Aを進めました。

このプロセスには、最も革新的で影響力のあるクリエイティブ・エージェンシーの1つであるDroga5を2019年5月に買収することが含まれていました。この買収により、アクセンチュア ソングには500人以上の従業員が参画し、エクスペリエンス・エージェンシーとしての能力を高めました。一連の買収は、オーガニックな成長とアクセンチュア内の他のケイパビリティの活用と相まって、現在の世界最大級のデジタルエージェンシーネットワークの誕生につながったのです。

アクセンチュアはワールドクラスのコーポレート・ディベロップメント部門を持ち、新しいテクノロジーの領域において著しい成長を遂げてきました。こうした実績の表れが、過去8年間における平均10億ドルを超えるM&Aへの投資額です。アクセンチュアのM&Aの旅は、ここで終わることはありません。アクセンチュアのクライアントのニーズは進化し続け、それに伴いアクセンチュアのM＆A活動も進化を続けています。