REPORT DI RICERCA
Change reinvented
Una nuova guida per eccellere nel cambiamento continuo.
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23 luglio 2024
In breve
- Il cambiamento continuo è la nuova realtà e sapersi muovere in questo contesto è fondamentale per costruire una strategia e far evolvere le organizzazioni.
- L'era dell'AI generativa apre a trasformazioni senza precedenti nelle dinamiche di mercato, nella tecnologia e nelle aspettative dei talenti.
- Da questa ricerca emergono le linee guida per eccellere nel cambiamento continuo.
Il cambiamento continuo è realtà
80%
delle organizzazioni include il cambiamento nella sua vision di lungo termine.
95%
delle aziende ha affrontato più di 2 trasformazioni organizzative negli ultimi tre anni.
96%
degli executive intende destinare più del 5% dei ricavi ai progetti di cambiamento organizzativo nei prossimi tre anni.
100%
degli executive si aspetta significativi cambiamenti nella forza lavoro.
30%
si sente sicuro di riuscire a gestire il cambiamento.
Il Change Capability Quotient misura la capacità di cambiamento.
Le organizzazioni possono trasformarsi in realtà dinamiche, resilienti e capaci di superare le performance attese con risultati significativi e visibilmente:
Con maggior probabilità di risparmiare sui costi, migliorare le performance finanziarie e generare una crescita annua dei ricavi fino a 5 punti percentuali in più rispetto alla media delle altre organizzazioni.
70%
ha più probabilità di riportare benefici duraturi.
Esperienze migliori, che valorizzano il talento e soddisfano i bisogni, raddoppiano la probabilità che le persone si sentano Net Better Off.
1,5x
aumento di 1,5 volte del tasso di crescita della produttività.
Unire processi innovativi a solide basi porta più velocemente al risultato.
l'80%
delle organizzazioni ha più probabilità di trasformarsi con successo nei tempi previsti.
Accenture ha predisposto una nuova guida per aiutare le aziende a innovare e crescere in un contesto di cambiamento continuo, che include l'applicazione di best practice, nonché di procedure innovative che la tecnologia rende oggi disponibili alle organizzazioni.
Queste aziende hanno anche più probabilità di far parte dei Reinventor, il ristretto gruppo di organizzazioni (9%) che non solo si trasformano, ma raggiungono performance costantemente superiori ai loro competitor.
Gli executive che includono il cambiamento nella loro cultura, allineandolo al purpose e ai core value, non si limitano a gestire il cambiamento ma lo ispirano e lo promuovono.
Solide basi
È noto come queste competenze siano essenziali per avere successo, ma spesso non sono applicate con coerenza.
Le innovazioni
Queste capability sono frutto dell'innovazione e sono focalizzate sulla trasformazione degli insight in azione.
Dal cambiamento continuo al cambiamento significativo
Il nostro Change Capability Quotient fornisce una guida per un cambiamento continuo, significativo e di successo.
Il report mostra come individuare e superare gli ostacoli al cambiamento, indicando la via per entrare nell'élite dei Reinventor, quel 9% di organizzazioni che si reinventano costantemente e inseriscono il cambiamento tra le competenze distintive.
Il potere di diventare reinvention-ready è tutto nelle nostre mani.
