Vous pouvez faire appel à un partenaire expérimenté afin d’accélérer ce processus grâce à une bibliothèque de plans de cloud hybride. Ainsi, Accenture dispose d’une vaste collection d’architectures, de conceptions techniques et de scripts d’automatisation/configuration qui peuvent accélérer le processus d’affectation des charges de travail aux zones d’atterrissage.
3. Créez un plan de contrôle du continuum
Vous avez défini vos zones d’atterrissage et planifié l’architecture adéquate. Vous devez maintenant trouver un moyen de gérer votre expérience multicloud hybride. Chaque environnement s’accompagne de ses propres outils, mais si vous essayez de les utiliser tous en même temps, il sera difficile de contrôler les coûts et les performances. Envisagez plutôt un plan de contrôle du continuum permettant de gérer un ensemble complet de zones d’atterrissage entre plusieurs fournisseurs de clouds privés et publics. Les développeurs et les opérateurs peuvent ainsi automatiser les tâches et les flux de travail communs, à n’importe quelle échelle et à n’importe quel endroit, en rassemblant de nouveaux processus et outils. Cela permet également aux entreprises de développer une culture de l’agilité et de l’innovation continue tout en répondant à leurs besoins de stabilité opérationnelle et financière.
4. Définissez la bonne feuille de route
La prochaine étape ? Déterminer l’organisation de la migration vers les zones d’atterrissage optimisées. Dans certains cas, vous devrez procéder à une migration en plusieurs phases sur le long terme pour maintenir la continuité des opérations ; dans d’autres cas, il sera préférable de déplacer les applications de manière groupée, par exemple si un processus couvre trois applications. Il peut s’avérer plus rentable de redéfinir certains processus métier plutôt que de personnaliser une solution pour les adapter. Tout au long du processus, prenez en compte le modèle d’exploitation. Comment pouvez-vous configurer et intégrer la sécurité dans le processus de développement et de transition ? Disposez-vous des talents dont vous avez besoin ? Comment allez-vous constituer des équipes de gestion polyvalentes ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions à prendre en compte.
5. Rappel : l’innovation ne s’arrête jamais
Votre entreprise n’est jamais immobile. Votre IT ne doit pas l’être non plus. Une fois que les entreprises ont atteint leur objectif, elles peuvent continuer à exploiter les innovations de différents fournisseurs de clouds privés et publics. Cela implique de réorganiser l’infrastructure pour l’adapter aux nouveaux objectifs et aux nouvelles technologies. Un « objectif » n’est pas défini par un ensemble de technologies, mais par la résilience de vos processus et la capacité d’adaptation de vos équipes pour évoluer en permanence dans le continuum cloud. Avec un plan de contrôle du continuum, vous établissez une base solide pour cette évolution, sans avoir à repartir de zéro à chaque fois qu’un nouveau service de cloud est proposé.