REPORTE DE INVESTIGACIÓN
CHRO: ejecutivo de crecimiento
5 MINUTOS DE LECTURA
Resumen
- Empresas que utilizan datos, personas y tecnología para generar crecimiento, ingresos y reinvención acelerada.
- Un CHRO empoderado genera conocimiento basado en tecnología y colaboración para una estrategia empresarial de alto nivel.
- Identificamos acciones concretas de las empresas para cultivar estos CHRO de "alto nivel" y aprovechar los beneficios que aportan a su organización.
11%
El aumento de la productividad es el motor definitivo para el crecimiento empresarial al liberar el poder de los datos, la tecnología y las personas.
89%
de los CEO considera que el CHRO es esencial en el crecimiento rentable a largo plazo.
29%
de los CHRO tienen el perfil y las condiciones necesarias para un CHRO de alto nivel.
CHRO: nexo del crecimiento
Las empresas enfocadas en aprovechar todo el potencial de los datos, la tecnología y las personas operan en el cuartil superior de sus respectivos sectores.
Con acceso sin precedentes a datos en la cloud, los ejecutivos lideran cambios poderosos en su organización y más allá.
¿Quién está en el centro de estas fuerzas? Chief Human Resources Officers (CHRO). Con sus habilidades e impacto en toda la empresa, el nuevo tipo de CHRO lidera a sus pares ejecutivos para conectar datos, tecnología y personas, y promover la colaboración.
Vitales para la creación de la empresa digital, conducen su crecimiento y las experiencias humanas excepcionales a un nivel superior. Estos CHRO de "alto nivel" impulsan la reinvención continua mediante nuevas fuentes de valor en toda la organización.
«Es necesario ver al CHRO como un líder de la empresa que impulsá su crecimiento y reinvención. Además, deben capacitarlos para que cumplan ese mandato».
Julie Sweet / Accenture Chair & CEO
CHRO de alto nivel
Los CHRO de alto nivel tienen competencias superiores en seis habilidades clave: pensamiento sistémico, visión financiera, liderazgo, tecnología y datos, desarrollo estratégico del talento y visión empresarial.
Los CHRO de alto nivel establecen relaciones sólidas de influencia mutua con el equipo directivo, incluyendo al CEO, CFO, CTO y COO. Además, crean redes externas para impulsar un cambio más amplio y activan la innovación para obtener ventajas competitivas.
Apoyo a CHRO de alto nivel
El 55% de los CHRO no tiene el entorno óptimo para influir en el crecimiento del negocio, a pesar de sus habilidades y conexiones adecuadas. ¿Cómo crear el entorno ideal?
Personas primero
El talento impulsa el cambio y la diferenciación competitiva. Los líderes deben preguntarse si el equipo está mejorando y hacerse responsables de la respuesta.
Colaboración sin límites, impulsada por los datos
Los líderes deben salir de sus silos para la reinvención. Los CEO consideran que los CHRO son clave para las decisiones que generen crecimiento rentable a largo plazo. Además de su rol principal en la gestión del talento, los CHRO deben participar en áreas no tradicionales como asignación de capital e innovación de productos, liberando el potencial de las personas.
Trabajo de las fuerzas del cambio
Los CHRO de alto nivel agilizan el crecimiento al acceder y crear talento de forma innovadora, conectan nuevas dimensiones de datos, tecnología y personas para liberar el potencial y liderar la reinvención más allá de su función de HR. Cada ejecutivo debería hablar de cómo aprovechar y empoderar al CHRO como ejecutivo de crecimiento. Considere estas cuatro preguntas:
- ¿Nuestra cultura fomenta el crecimiento impulsado por líderes que piensan y actúan más allá de su cargo?
- ¿Nuestros líderes tienen las competencias tecnológicas y datos necesarios para impulsar el cambio de manera conjunta?
- ¿Tenemos estrategias únicas para gestionar y desarrollar el talento y liberar potencial?
- ¿Nuestros líderes se comprometen con un entorno en el que las personas prosperan y rinden al máximo?
¿Se unirá al 5%?
El éxito futuro requiere reinventarse. Conectar datos, tecnología y personas es solo el comienzo, pero se necesitan habilidades y un entorno propicio para que esas conexiones sean significativas dentro y fuera de la empresa. Alcanzar el 5% superior requiere un liderazgo audaz, no solo del CHRO de alto nivel, sino de todos los ejecutivos, que deben contribuir al crecimiento.