Dentro de las organizaciones minoristas, el abastecimiento se considera un centro de costes, una función vital pero entre bastidores que apoya a los equipos comerciales y de producto. Pero esta visión limitada del abastecimiento es un lastre para los minoristas de hoy en día.

Con la interrupción de las cadenas de suministro globales, el aumento de las expectativas de los consumidores y las partes interesadas en cuanto a la sostenibilidad, la responsabilidad y la transparencia a lo largo de la cadena de valor, y el aumento de la presión sobre los márgenes, es hora de que el abastecimiento ocupe su lugar en la mesa de los directivos. Las organizaciones de aprovisionamiento disponen de valiosos conocimientos y capacidades que pueden ayudar a los minoristas a maximizar los beneficios, innovar en productos y categorías, realizar inversiones inteligentes y alimentar el valor del cliente y la competitividad. El aprovisionamiento debe ser una parte integral y estratégica del viaje del producto desde el concepto hasta el cliente.

Centrándose en estos cinco pilares fundamentales, los minoristas pueden comenzar el viaje para reajustar el abastecimiento de un proveedor de servicios a un socio estratégico.

Estos cinco pilares son un poderoso punto de partida: las organizaciones de aprovisionamiento del comercio minorista que actúan como innovadoras, defensoras y colaboradoras ofrecen una clara ventaja competitiva en los complejos mercados minoristas actuales. Pero pasar de aquí a allá requiere cambios profundos. Los minoristas deben reimaginar el abastecimiento como parte de una red de suministro cohesiva y predictiva y de una plataforma de marketing para sus marcas.

Por ello, el aprovisionamiento del comercio minorista debe salir de las sombras y sentarse a la mesa. Leer el informe completo.

REFERENCIA DE ABASTECIMIENTO GLOBAL