RELATÓRIO DA PESQUISA
Reinvente a mudança
Um novo modelo para mudanças contínuas, significativas e bem-sucedidas
{0}-MINUTE READ
23 julho 2024
Resumo
- A mudança contínua é a nova realidade – e navegar nela é essencial para ativar a estratégia e levar as empresas adiante.
- A era da IA generativa anuncia mudanças sem precedentes na dinâmica do mercado, na tecnologia e nas expectativas da força de trabalho.
- Esta pesquisa cria um novo modelo para a excelência em mudança contínua.
A mudança contínua é a nova realidade
80%
das empresas têm a mudança como parte de sua visão de longo prazo.
95%
das empresas passaram por 2+ transformações nos últimos três anos.
96%
dos líderes C-level dedicam mais de 5% da receita para mudar projetos nos próximos três anos.
100%
dos líderes C-level antecipam mudanças significativas em sua força de trabalho.
30%
No entanto, apenas 30% confiam em suas capacidades de mudança.
As melhores práticas para navegar e medir efetivamente as mudanças nem sempre são bem compreendidas, nem são aplicadas de forma consistente.
Temos um novo plano de inovação e crescimento em mudança contínua que inclui a aplicação consistente de práticas comprovadas, bem como práticas mais inovadoras agora possíveis por meio do uso da tecnologia.
Chamamos isso de Change Capability Quotient.
As empresas podem se transformar em entidades dinâmicas e resilientes, capazes de superar as expectativas e alcançar resultados significativos, que são mensuráveis:
Mais propensos a relatar economia de custos e melhor desempenho financeiro, com crescimento de receita anual até 5 pontos percentuais maior, em média, do que outras empresas.
70%
mais propensos a relatar benefícios duradouros
Melhores experiências que atendem às necessidades dos talentos, liberam seu potencial e os deixam 2x mais propensos a se sentirem Net Better Off.
1.5x
aumento na liderança de crescimento da produtividade
A combinação de práticas emergentes inovadoras com bases sólidas leva a resultados mais rápidos.
80%
mais propensos a alcançar uma transformação bem-sucedida dentro do cronograma.
Eles também são mais propensos a se juntar às Reinventoras – a elite de 9% das empresas que não apenas se transformam, mas superam consistentemente.
Os líderes que integram a mudança em sua cultura, alinhando-a com os propósitos e valores centrais, não apenas gerenciam a mudança – eles a inspiram e facilitam.
O Quociente de Capacidade de Mudança
Perceber o verdadeiro poder do Change Capability Quotient está em colocar uma base sólida em prática, juntamente com as capacidades inovadoras necessárias para catalisar um desempenho mais alto. A combinação de capacidades entre Fundações e Inovações realmente desbloqueia o potencial da mudança contínua.
Fundações
Esses recursos são conhecidos por impulsionar o sucesso, mas muitas vezes não são aplicados de forma consistente.
Inovações
Esses recursos são áreas de novo pensamento e prática, com foco em transformar insights em ação.
Da mudança contínua à mudança significativa
Nosso Change Capability Quotient fornece um plano para mudanças contínuas, significativas e bem-sucedidas.
E nosso estudo completo destaca como identificar e superar obstáculos à mudança, e aponta o caminho para se juntar às Reinventoras – a elite de 9% das empresas que demonstram a maior capacidade de se reinventar continuamente, com a mudança incorporada como uma competência essencial.
O poder de se tornar pronto para a reinvenção está em nossas mãos.