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REPORTE DE INVESTIGACIÓN

Accenture Life Trends 2025

Una ventana a las conductas y actitudes de las personas con respecto al mundo que las rodea, incluidos los cambios en los negocios, la tecnología y la sociedad. Este año, cinco tendencias emergentes exploran los costos de las dudas a medida que las personas buscan una relación más saludable y equilibrada con la tecnología, tanto para ellas mismas como para la siguiente generación.

10 MINUTOS DE LECTURA

16 octubre 2024

Resumen

  • Las personas están reequilibrando comportamientos claves, cambiando sus prioridades y descubriendo cómo satisfacer sus propias necesidades en un mundo dominado por la tecnología.

  • El importante avance de las interacciones en línea, la crianza, el trabajo, los objetivos de vida y la manera en que las personas eligen pasar su tiempo afectarán a las empresas y marcas.

  • Las nuevas tecnologías, incluida la IA generativa, tienen un rol que desempeñar, aunque hay preguntas sobre qué forma y rol tomará.
No dudes. Sigue leyendo…

Las formas en que las opiniones y los comportamientos de las personas evolucionan revelan oportunidades para que las marcas se adapten y les ofrezcan soluciones adecuadas a sus necesidades. Con el beneficio de contar con información humana real, las empresas pueden actualizar sus ofertas y procesos, lo que genera relevancia y crecimiento sustentable.

01

El costo de las dudas

La experiencia online se está degradando y la vacilación se está convirtiendo en un acto reflejo, debido a que las personas ya no pueden confiar en lo que ven, creando un riesgo para cualquier persona que haga negocios.

Un momento, ¿esto es real?

La capacidad de las personas para confiar en la tecnología digital se ve amenazada y el valor agregado de esta tecnología se ha debilitado debido a los problemas de autenticidad que enfrenta. Online, los límites entre lo real y lo falso son confusos, lo que dificulta que las personas puedan distinguirlos y por ende, surgiendo las dudas.

“Personalmente, creo que las imágenes o los videos falsos en Internet son inaceptables. Aunque Internet es un entorno virtual, virtual no significa falso”.

YK Zhang, 33 años, China

El comportamiento fraudulento no es nuevo, pero con una herramienta como la IA generativa, las personas que buscan cometer delitos en línea pueden hacerlo más fácilmente. La falta de acciones por parte de quienes deberían estar regulando la tecnología plantea la siguiente interrogante: ¿es el bienestar de las personas considerado simplemente como el costo del progreso?

El año pasado:

60 %

de las personas encuestadas han estado cuestionando cada vez más la autenticidad del contenido en línea.

52 %

de las personas ha visto noticias o artículos falsos.

39 %

ha visto reseñas fraudulentas de productos en línea.

33 %

ha experimentado ataques o estafas de deep-fake en los que intentan obtener su información personal o dinero.

La búsqueda de autenticidad

Cualquier organización con presencia en línea debe encontrar activamente formas de reconstruir la confianza y permitir que las personas se sientan seguras en sus canales y contenido. Aquellos que lo hacen con éxito podrían disfrutar del lujo de convertirse en una opción libre de dudas.

Ya sea formalizado o impulsado por lo que las personas tolerarán, probablemente habrá nuevas reglas de uso para la IA, incluido lo que se puede y no se puede “extraer” para entrenar la tecnología.

Recomendamos

  • Las plataformas deben invertir y modernizar sus cadenas de valor de moderación de contenido para abordar el flujo exponencial de contenido que es perjudicial o engañoso.

  • Las marcas deben definir y transmitir de manera clara y precisa las formas en que sus clientes pueden verificar la autenticidad de sus productos o servicios.

  • Los clientes necesitarán y exigirán soporte, ya que cada vez más personas son víctimas de estas sofisticadas estafas.

  • Si la cantidad de estafas de deep-fake sigue aumentando, es probable que las empresas de seguros comiencen a considerar la creación de nuevos tipos de productos.

  • Es posible que los gobiernos deban aumentar las protecciones para los consumidores y aplicar nuevas medidas de cumplimiento a las organizaciones.
02

La trampa parental

La aceleración de las políticas y el activismo parental para establecer defensas en torno a las experiencias en línea de los jóvenes tendrá repercusiones importantes para las organizaciones.

Demanda de cambio

Los padres de hoy están enfrentando un desafío difícil: ayudar a los jóvenes a formar una relación segura y saludable con la tecnología digital. La prueba del daño que puede causar es notoria y abarca acoso, abuso, estándares de belleza poco realistas, deep-fake, extorsión sexual y contenido inapropiado para menores que una vez vistos, no se pueden olvidar.

“Cuando hay pantallas, no hay comunicación”.

Marie, 44, Francia

Mientras los gobiernos trabajan en la elaboración de leyes, los padres y las instituciones educativas también se organizan para abordar el tema. A partir de ahora, la gente observará cómo las marcas se dirigen a los niños y jóvenes.

56 %

de los jóvenes de entre 18 y 24 años está de acuerdo con que las redes sociales afectan cómo piensan sobre su identidad.

23 %

de aquellos mayores de 55 años dicen lo mismo.

Las estrategias de las marcas necesitan ser repensadas radicalmente

A pesar del debate en torno a cómo los teléfonos inteligentes y las redes sociales afectan la salud de los jóvenes, los padres sienten una gran urgencia por encontrar soluciones efectivas para abordar este problema.

Las marcas deben estar listas para un mundo en el que la siguiente generación tiene una relación más simple con la tecnología que sus predecesores. Podríamos ver una reconsideración completa sobre cómo y dónde se realiza el marketing para menores de 16 años, lo que perjudicaría algunos servicios y crearía oportunidades para otros.

Recomendamos

  • Si para una marca es importante llegar a personas más jóvenes, será fundamental trabajar en una estrategia menos dependiente del entorno digital y las redes sociales.

  • Si se imponen límites a aplicaciones y dispositivos específicos para niños o adolescentes, será necesario rediseñar o crear servicios que no dependan de teléfonos inteligentes.

  • Las organizaciones deben asegurarse de estar al tanto de lo que es culturalmente relevante.

  • Es importante pensar a través del espacio de permisos de una organización.

  • Si el rol de los padres como filtro para los niños y los jóvenes se expande, las marcas deben considerar cómo crear propuestas adecuadas para esos padres.
03

Economía de la impaciencia

El poder de la multitud y su sólida afinidad con el cara a cara está satisfaciendo la impaciencia de las personas por encontrar nuevas maneras de obtener salud, riqueza y felicidad. ¿Cómo encajan las marcas?

Búsqueda proactiva de alternativas

La tecnología nos permite encontrar maneras más eficientes para lograr nuestros objetivos y las redes sociales brindan una plataforma en la que cualquier persona puede compartir sus experiencias y consejos de manera cercana y personal. Las personas se ven reflejadas en las historias de los demás, lo que hace que sus consejos se sientan más relevantes.

“Busco atajos en cada área que pueda. Cualquier cosa que pueda hacer para acelerar mi vida, ayudar a que las cosas pasen más rápido, mejor y de forma más precisa”.

Stan, 46, EE. UU.

Ya sea respecto a la salud, las finanzas o las cosas que dan alegría, escuchar directamente de personas con experiencias similares es poderoso. Las marcas que aprendan de esta tendencia y la utilicen para mejorar los servicios y la información que ofrecen, probablemente desarrollarán conexiones más sólidas con sus clientes.

63 %

de los encuestados de todas las edades obtiene inspiración de las redes sociales sobre cómo hacer las cosas de manera más inteligente.

74 %

de las personas de 18 a 34 años haría lo mismo.

68 %

se comprometería más con una marca que los eduque mediante blogs y videos.

Conexión, desarrollada mediante el contenido

Las instituciones que dan confianza tienen el mensaje correcto, pero no el medio correcto. Las plataformas sociales tienen el medio correcto, pero no siempre los mensajes correctos. El éxito aquí significa entregar información confiable con una calidad cercana y personal, a través del canal correcto.

La determinación de las personas para tener éxito es fuerte y siempre buscaran nuevas maneras de lograrlo. Las empresas que satisfagan el deseo de las personas de relacionarse y encontrar vías rápidas para lograr sus metas se verán recompensadas.

Recomendamos

  • Las marcas deben buscar maneras de mejorar las experiencias con un toque humano que las diferencie.

  • Será importante reinventar las organizaciones considerando el enfoque “el cliente en el centro”.

  • La capacidad de las personas para evaluar diferentes opciones demuestra que existen necesidades insatisfechas.

  • Las empresas deben buscar oportunidades para posicionar sus productos y servicios en otros contextos y ecosistemas, ampliando las propuestas mediante asociaciones que desarrollan el rol de la marca en la vida de las personas.

  • El servicio al cliente necesita un enfoque nuevo.
04

La dignidad del trabajo

La dignidad del trabajo se ve amenazada por las presiones comerciales, los avances tecnológicos y el constante cambio de las dinámicas humanas. ¿Cómo se puede esperar que los empleados desmotivados den lo mejor de sí para los clientes?

Distanciamiento emocional del empleado

Para muchos, el trabajo se siente cada vez más transaccional y agotador, y una distancia emocional entre los trabajadores y el trabajo se está volviendo evidente. El impulso implacable en busca de eficiencia deja a los empleados sintiendo que la productividad tiene más peso para los líderes que sus habilidades, experiencia y contribución a la cultura de la empresa.

“Yo diría que la actitud del jefe hacia los empleados también ha cambiado: Ya no se trata del bienestar de los empleados, sino más sobre el rendimiento y el dinero. Ya no recibo el mismo reconocimiento que antes”.

Marie, 44, Francia

¿Qué beneficios obtienen los empleados de su experiencia laboral y qué pueden esperar en el futuro? Existe una creciente sensación de que la voluntad y la dignidad de las personas deben restaurarse y renovarse frente a una cultura laboral que enfrenta desafíos.

52 %

de las personas priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal por encima de todo lo demás.

29 %

de los empleados confía en que los líderes de su empresa tienen sus mejores intereses en mente.

49 %

de los empleados dicen que escuchan a los líderes transmitir mensajes sobre “mejorar la productividad” más que sobre mejorar el valor para el cliente o la capacitación de la fuerza laboral.

La experiencia del empleado impulsa la experiencia del cliente

El lugar de trabajo de hoy exige que los líderes tengan una nueva mentalidad y energía para enfrentar desafíos complejos. Significa equilibrar las presiones financieras y el impulso incansable de crecimiento en una economía volátil y con equipos con una moral decreciente.

Fundamentalmente, las personas hacen su mejor trabajo cuando se sienten valoradas. Y su mejor trabajo da forma a una experiencia excepcional para el cliente, lo cual impulsa el crecimiento del negocio. De este modo, el éxito organizacional comienza con la creación de un entorno en el cual los empleados se sientan respetados, comprendidos y motivados.

Recomendamos

  • La fuerza laboral se debe volver a energizar, comenzando con los líderes.

  • Las personas necesitan que las traten como personas y a las máquinas como máquinas, y no se debe personificar a la IA.

  • Los líderes deben diseñar un trabajo satisfactorio, estructurado con dignidad y respeto para retener a los mejores talentos.

  • Se deben escuchar y respetar las voces de los empleados cuando se trata de la adopción de la IA.

  • Para todas las empresas, la gestión de cambios es un requisito constante.
05

Retorno a la vida social

Las personas están reconsiderando cómo pasan su tiempo libre, encontrando alegría y equilibrio en actividades del mundo real y conexiones humanas genuinas, cambiando así las oportunidades para las empresas.

Basado en la cultura y el lugar

De la misma manera que el retorno a la vida natural busca regenerar el mundo natural, el retorno a la vida social restaura los ritmos naturales de las personas. Esto significa volver a descubrir las alegrías profundas que se encuentran al aire libre, en la exploración cultural, en la reconstrucción de rutinas saludables y en el regreso a pasatiempos abandonados.

“Vivir en el presente y enfocarme en lo que tengo frente a mí es lo más real y confiable para mí”.

XJ, Li., 27 años, China

No es un rechazo de la tecnología digital, sino una búsqueda de textura. Las personas están reequilibrando lo conveniente de la tecnología con las experiencias significativas que encuentran en el mundo real.

42 %

de los encuestados dijeron que la experiencia que más disfrutaron la semana anterior fue física.

15 %

dijo que su experiencia más agradable de la semana anterior fue digital.

38 %

aprecia cada vez más la “alegría de perderse algo” en la tecnología.

65 %

de las personas dice que usa las redes sociales de forma intencional.

Equilibrio de lo digital con lo físico

El retorno a la vida social se trata de que las personas tomen una nueva dirección, luego de vivir durante años un estilo de vida que priorizaba lo digital. Si la búsqueda de las personas de experiencias alejadas de las pantallas da como resultado la reducción de su actividad en línea (especialmente en las redes sociales), los creadores de publicidad deberán encontrar nuevas rutas creativas para dirigirse a ellas. Las experiencias de la vida real que se sienten auténticas para la marca probablemente estarán en sintonía con la perspectiva nueva y más texturizada de las personas.

A medida que las personas evalúan sus propios hábitos digitales y ayudan a la siguiente generación a encontrar un equilibrio más saludable, detenerse para disfrutar de las cosas pequeñas de la vida se está convirtiendo en una prioridad.

Recomendamos

  • Las marcas deben buscar formas no digitales de conectarse genuinamente con los clientes. Esto podría ser un diferenciador clave en un momento en el que muchas marcas han cambiado el enfoque a lo digital.

  • Las organizaciones necesitan comprender lo que las personas valoran de una tecnología más simple.

  • Existe la oportunidad de construir afinidad conectándose de forma sensible con las culturas locales y resaltar la textura y el matiz de ciudades y regiones específicas en eventos, contenido, publicidad y experiencias.

  • Ciertas marcas se pueden beneficiar de adoptar la estética enfocada en la naturaleza que es cada vez más importante para las personas.

Este reporte anual de tendencias es un trabajo que nace de nuestra pasión y queremos agradecerles a todos los que han contribuido en la red global de diseñadores, creativos, tecnólogos, sociólogos y antropólogos de Accenture Song.

Vemos. Resolvemos. Simplificamos. Escalamos.

Somos una mezcla global y culturalmente conectada de profesionales con una diversidad de habilidades creativas de primera clase.

Autores

Nick Law

Presidente creativo de Accenture Song

Katie Burke

Directora de Global Thought Leadership de Accenture Song

Agneta Björnsjö

Directora de Global Research de Accenture Song

Mark Curtis

Director de Global Sustainability y Thought Leadership de Accenture Song

Alex Naressi

Director administrativo y líder de Global R&D de Accenture Song