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調査レポート

概略

新たなリーダーシップモデル“レスポンシブル・リーダーシップ”

2020年、企業が直面する課題

72%                    

の経営者が、今後5年間、市場競争力を維持するために、市民からの信頼を獲得することが重要になると考えています。

61%

新進気鋭のリーダー(世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ、グローバル・シェイパーズ・コミュニティーのメンバー)の61%が、ソーシャル・インパクトと利益成長の両方を実現できるビジネスモデルこそがあるべき姿である、と回答しています。

イノベーションと“責任”の両方が業績向上には必要

新たなリーダー像“レスポンシブル・リーダーシップ”

“レスポンシブル・リーダーシップ”の5つの要素

ステークホルダーは「感情と直感」、「ミッションとパーパス」を重視する傾向が明らかに

“レスポンシブル・リーダーシップ”の実現

あなたの組織のビジネス上のステークホルダーは誰ですか? また、その人たちについてどれだけ理解していますか?

  • その中には、これまでとは違った多様な関心を持つステークホルダーは含まれていますか?
  • 組織における各ステークホルダーの重要度を適切に評価できていますか?
  • 組織的な行動がもたらす、ステークホルダーへのプラスとマイナスの影響を理解していますか?

現在のリーダーシップチームは、“レスポンシブル・リーダーシップ”の5つの要素をバランスよく獲得する努力をしていますか?

  • 5つの要素について、リーダーシップチームと議論し、その獲得に向けた具体的な行動に落とし込んでいますか?
  • 戦略の意思決定の際に、これら5つの要素に含まれる特性、スキル、マインドセットを駆使出来ていますか?
  • 次世代のリーダーシップチームの開発・育成のために、5つの要素は明確に定義されていますか?

組織全体で“レスポンシブル・リーダーシップ”の質を向上させ、その成果を拡大していくためには、何が求められるでしょうか?

  • “レスポンシブル・リーダーシップ”の実現に向けた障壁と実現機会はどのようなものですか?
  • また、その実現に向け、最優先で解決すべき課題は何ですか?
  • 個人、組織、エコシステム全体において、“レスポンシブル・リーダーシップ”の実現・進展を加速させる支援ツールやコラボレーションの仕組みは整備されていますか?
ピーター・レイシー

FORMER MANAGING DIRECTOR – ACCENTURE SUSTAINABILITY SERVICES


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所要時間:20分

調査レポート(全文)

ソーシャル・インパクトと利益成長の両方を実現するリーダーシップの基本的要素について学ぶ

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