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De la disrupción a la reinvención: el futuro de la cadena de suministro en Europa

23/03/2022 10-minutos de lectura

Informe

En resumen

Disrupción: problemas en la cadena de suministro y disrupción acumulada

-7.2m

trabajadores en Alemania previstos para 2035.14

1 de 4

trabajadores británicos está pensando en cambiar de trabajo.15

425,000

conductores de vehículos pesados necesarios en Europa.16

62%

de los líderes de cadenas de suministro creen que sus profesionales no están avanzando lo suficiente en las habilidades que sus empresas necesitan.17

Riesgo: valor en juego y previsiones de recuperación

Impacto controlado

  • Las sanciones no se extienden e incluso se pueden reducir si se alcanza un acuerdo de alto el fuego, aliviando los problemas de suministro.
  • Los precios de las materias primas vuelven a los niveles de antes de la guerra.
  • Aumenta la confianza de empresas y consumidores, que vuelven a los niveles de gasto e inversión anteriores a la guerra.

Impacto continuado

  • Los problemas de suministro de materias primas continúan durante todo el año 2022. Algunos países siguen sufriendo embargos de petróleo y gas.
  • Los problemas de suministro de materias primas provocan incrementos de precios a corto plazo.
  • Los consumidores reducen gastos no esenciales y las empresas dan prioridad a mejorar la eficiencia de sus operaciones.

Impacto prolongado

  • Un embargo general del petróleo y el gas rusos genera importantes problemas estructurales de suministro.
  • Los precios de las materias primas se mantienen altos e inestables en 2023.
  • El aumento sostenido de los precios reduce el poder adquisitivo de los consumidores, contribuyendo a un notable descenso en la confianza de empresas y consumidores y a una desaceleración del crecimiento.

Reinvención: cómo reinventar las cadenas de suministro para una nueva era de incertidumbre permanente

86%

de los directivos europeos están preparando importantes cambios en sus operaciones como resultado de las crisis.29

Gestiona los riesgos de explotación:

Responde a cambios bruscos en la cadena de suministro con más visibilidad dinámica, identificación de riesgos y soluciones de mitigación.

Gestiona los riesgos tácticos:

Adáptate a cambios en la oferta y la demanda planificando escenarios y realizando análisis de riesgo/oportunidad como parte de los planes de ventas y operaciones.

Gestiona los riesgos estratégicos:

Gestiona la incertidumbre aumentando tu flexibilidad y capacidad con modelos y simulaciones de red, pruebas de estrés, dimensionamiento estratégico y multisourcing.

71%

de los ejecutivos aseguran que la tecnología les ofrece la oportunidad de reinventar aspectos fundamentales de su actividad.30

Aprende del futuro:

  • Recopila información que proceda directamente de interacciones con clientes (incluidos datos en tiempo real), de dentro y fuera de tu organización y de toda la cadena de valor.
  • Procesa lo datos usando inteligencia artificial (IA) y automatización para identificar con rapidez nuevos patrones y facilitar la toma de decisiones.

Reinventa la organización:

  • Adopta un organigrama más rápido y plano, en el que el centro corporativo y la dirección colaboren para tomar decisiones transversales.
  • Define el propósito de la organización, fija la estrategia y destina capital a las iniciativas más importantes.
  • Colabora con el cliente para incorporar capacidades a los procesos de negocio que repercutan directamente en la experiencia del cliente.

Incorpora inteligencia a la empresa:

  • Adopta procesos, productos y plataformas inteligentes.
  • Aplica un enfoque cloud-first como base para la transformación digital de tu cadena de suministro.
  • Usa herramientas como la gestión de costes base cero para hacer frente a los efectos de la inflación.

71%

de los ejecutivos aseguran que la tecnología les ofrece la oportunidad de reinventar aspectos fundamentales de su actividad.30

Aprende del futuro:

  • Recopila información que proceda directamente de interacciones con clientes (incluidos datos en tiempo real), de dentro y fuera de tu organización y de toda la cadena de valor.
  • Procesa lo datos usando inteligencia artificial (IA) y automatización para identificar con rapidez nuevos patrones y facilitar la toma de decisiones.

Reinventa la organización:

  • Adopta un organigrama más rápido y plano, en el que el centro corporativo y la dirección colaboren para tomar decisiones transversales.
  • Define el propósito de la organización, fija la estrategia y destina capital a las iniciativas más importantes.
  • Colabora con el cliente para incorporar capacidades a los procesos de negocio que repercutan directamente en la experiencia del cliente.

Incorpora inteligencia a la empresa:

  • Adopta procesos, productos y plataformas inteligentes.
  • Aplica un enfoque cloud-first como base para la transformación digital de tu cadena de suministro.
  • Usa herramientas como la gestión de costes base cero para hacer frente a los efectos de la inflación.

63%

de los ejecutivos europeos aseguran que hacer que su empresa sea realmente responsable/sostenible es una de sus máximas prioridades para los próximos tres años.31

Alcanza las cero emisiones y no te quedes ahí:

  • Busca formas de reducir a cero el impacto social y ambiental de tu cadena de valor, y luego intenta que la contribución neta sea positiva. Es muy importante que conozcas el impacto de tus operaciones internas y las de tus partners y proveedores.

Adopta modelos de negocio circulares:

  • Pasa de los procesos lineales a procesos circulares que minimicen los residuos. Cambia la mentalidad de “un solo uso” por otra de reciclaje, reutilización y aprovechamiento.

Busca formas creativas de fomentar el talento:

  • La sostenibilidad por diseño exige dotar a los profesionales de nuevas habilidades. Tener equipos multidisciplinares y con más formación significa que es posible que las personas deban asumir funciones más complejas.

Genera confianza a través de la transparencia:

Una década decisiva

Nota legal

Jean-Marc Ollagnier

CEO – EMEA

Jean-Marc es el CEO de Accenture en Europa y es miembro del Accenture’s Global Management Committee.


LEAD – SUPPLY CHAIN & OPERATIONS

Kris lidera el área de Supply Chain & Operations y es miembro del Global Management Committee de Accenture.


Michael Brueckner

Lead – Strategy, EMEA

Michael lidera Growth & Strategy para Europa, supervisando todos los aspectos de la estrategia de Accenture en Europa.


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