STUDIE
Wandel neu erfinden
Ein Blueprint für kontinuierliche, zielgerichtete, erfolgreiche Veränderung
4 MINUTEN LESEZEIT
23 Juli 2024
In Kürze
- Kontinuierlicher Wandel ist unausweichlich. Entscheidend ist, ihn effektiv zu steuern. So können Unternehmen sich weiterentwickeln und Fortschritte erzielen.
- Das Zeitalter von generativer KI verändert Marktdynamiken, Technologie und die Erwartungshaltung von Mitarbeitenden grundlegend.
- Diese Studie gibt Einblicke in einen neuen Blueprint für erfolgreichen kontinuierlichen Wandel.
Kontinuierlicher Wandel ist die neue Realität
80%
der Organisationen definieren Veränderung als Teil ihrer langfristigen Vision.
95%
der Organisationen haben in den letzten drei Jahren mehr als zwei Transformationen durchlaufen.
96%
der C-Level Führungskräfte planen, in den nächsten drei Jahren mehr als fünf Prozent ihres Umsatzes in Veränderungsinitiativen zu investieren.
100%
der C-Level Führungskräfte erwarten signifikante Veränderungen in ihrer Belegschaft.
30%
der Führungskräfte vertrauen auf ihre Fähigkeiten, sich zu verändern.
Wir nennen das den Change Capability Quotient.
Unternehmen können sich in dynamische und widerstandsfähige Einheiten verwandeln, die Erwartungen übertreffen und bedeutungsvolle, quantifizierbare Ergebnisse erzielen:
Kosteneinsparungen und verbesserte finanzielle Ergebnisse, einschließlich eines durchschnittlichen jährlichen Umsatzwachstums, das bis zu fünf Prozentpunkte höher liegt als bei anderen Organisationen.
70%
wahrscheinlicher, von dauerhaftem Nutzen zu berichten
Bessere Rahmenbedingungen, die den Bedürfnissen der Mitarbeitenden entsprechen, ihr fPotenzial freisetzen und ihnen zweimal wahrscheinlicher das Gefühl geben, „net-better-off“ zu sein.
1,5-fache
Steigerung der Produktivität
Die Kombination von innovativen, neuartigen Praktiken mit bewährten Grundlagen führt zu schnelleren Ergebnissen.
80%
wahrscheinlicher, eine Transformation erfolgreich und planmäßig durchzuführen
Unser Blueprint für Innovation und Wachstum im kontinuierlichen Wandel kombiniert die konsequente Anwendung bewährter Praktiken mit innovativen Ansätzen, die durch neue Technologie ermöglicht werden.
Sie schließen sich jenen neun Prozent der Unternehmen an, die mit stärksten Fähigkeiten zur kontinuierlichen Neuausrichtung den Wandel als Kernkompetenz verankern.
Führungskräfte, die Veränderung in ihre Unternehmenskultur integrieren und diese mit ihren Zielen und Werten harmonisieren, steuern nicht nur den Wandel – sie inspirieren und erleichtern ihn.
Der Change Capability Quotient
Die eigentliche Stärke des Change Capability Quotient liegt darin, eine solide Grundlage zu schaffen und gleichzeitig innovative Fähigkeiten zu entwickeln, um die Leistung zu steigern. Kombinierte Fähigkeiten aus den Grundlagen und Innovationen ermöglichen kontinuierlichen Wandel.
Grundlagen
Diese Faktoren fördern bekannterweise Erfolg, werden aber oft nicht konsequent umgesetzt.
Innovationen
Diese neuen Denkweisen und Praktiken sind darauf ausgerichtet, Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
Von kontinuierlichem zu bedeutungsvollem Wandel
Unser Change Capability Quotient bietet einen Blueprint für kontinuierlichen, zielgerichteten, erfolgreichen Wandel.
Unsere Studie zeigt, wie man Hindernisse für Veränderung identifizieren und überwinden kann und wie man sich den Neuerfindern anschließt – neun Prozent der Organisationen, die kontinuierliche Neuerfindung als Kernkompetenz erfolgreich verankern.
Die Fähigkeit, sich auf die Neuerfindung vorzubereiten, geht uns alle an.