观全局，铸强链，智胜未来

智能可视能力是两种类型的供应链可视能力的结合：结构化可视能力和动态可视能力。结构化可视能力可以将企业某个特定时间点或某个运营期间范围内的供应链能力拍照，包括网络映射、供应风险管理、网络评估和建模等活动。它回答了一个问题：“我们的供应链是什么样的？” 动态可视能力可以帮助企业实时监控和响应事件，包括监控、预测、预案和自主执行等活动。它回答的问题是：“现在我们的供应链正在发生什么？”在分析技术和人工智能的支持下，智能可视能力帮助企业更深入地里了解自身供应链及运营。

智能可视能力是一套具有成本效益的管理能力，它能够打造更具韧性的供应链。当下，随着企业不得不随时应对供应链中断，如何建立更具韧性的供应链已经成为最紧迫的议题。通过深入了解两种可视能力——结构化可视能力和动态可视能力——领导者们可以打造智能可视能力，从而更有效地集中投资，提高企业供应链韧性。更重要的是，我们的调研分析显示，具有更高的智能可视能力的企业，往往在收入、利润率和股价方面表现更好。

我们与30位领军企业供应链高管进行了访谈，发现其供应链可视性成熟度各有不同。接受调研的企业普遍达到了很高的结构化可视水准，大多已执行常规网络映射、供应风险管理和网络模拟/优化/建模。但高管们表示，结构化可视能力未必适用于全部供应商群体，而可能仅限于某些供应商。虽然企业对自身运营的结构化可视能力相对成熟，但动态可视能力还处于萌芽阶段。当涉及到内部运营时，大多数受访企业表示他们在动态可视能力的前两个阶段（监控和预测）表现强劲。约40%的受访者表示在第三阶段（预案）同样表现优秀。但几乎所有的企业都无法做到动态可视能力的第四阶段（自主执行）——这将成为打造未来供应链竞争优势的关键。