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CFO & Enterprise Value

Planejamento dinâmico em um mundo de incertezas

julho 29, 2022 5-minutos de leitura

Resumo

  • À medida que o ritmo das mudança acelera, a necessidade de velocidade, agilidade e previsibilidade torna-se indispensável.
  • Planejamento ágil e dinâmico pode ajudar a melhorar a capacidade de resposta e permite modelagem rápida de cenário, para enfrentar mudanças inesperadas. 
  • Para criar uma habilidade de planejamento dinâmico, você precisa de um blueprint, do envolvimento da liderança e adotar mudanças na empresa toda. 

A atual situação econômica, geopolítica e de mercado mostra que a mudança está acontecendo mais rápido do que nunca, e as consequências de não acompanhá-la estão se agravando.

A fim de introduzir mais velocidade, agilidade e previsibilidade em suas empresas, CEOs e suas equipes precisam reavaliar suas capacidades de planejamento. O planejamento tradicional é muitas vezes feito em silos e baseia-se em dados históricos, tornando difícil sua colocação em prática na companhia inteira.

Ao cobrir toda a empresa, o planejamento dinâmico facilita a capacidade de resposta e melhora a performance das operações do dia a dia. O verdadeiro diferenciador, no entanto, é a modelagem preditiva de cenários, com base digital, que pode ajudar a antecipar a mudança e preparar para um mundo de incertezas.

Ponto de partida para modelagem rápida de cenários

Planejamento dinâmico é um ponto de partida para uma atividade que toda empresa precisa hoje em dia: a modelagem rápida de cenário. Essa competência ajuda os líderes a simular respostas situacionais e a agir rapidamente quando ocorrem eventos inesperados.

Essa habilidade iterativa possibilita às empresas analisar rapidamente as circunstâncias mutantes e as premissas do negócio. Isso é essencial para modelar os futuros cenários e moldar respostas para ameaças potenciais, como desastres naturais, e oportunidades de crescimento, como acelerar o lançamento de novos produtos e serviços. O resultado: você pode agir agora e antecipar o que virá. 

A mudança começa com a liderança executiva

E como você passa do planejamento desatualizado e estático para o planejamento dinâmico e que cobre amplamente a empresa? Como acontece com qualquer nova habilidade, você precisa de nova mentalidade, novos comportamentos, investimentos e modos de trabalhar. Você precisa do apoio da liderança executiva. 

A boa notícia? O C-suite reconhece a importância: pesquisas e a experiência da Accenture mostram que os executivos concordam que o uso de novos dados e abordagens de analytics para responder melhor a eventos futuros é essencial para o sucesso.

Blueprint para um modelo de planejamento dinâmico

Uma vez definidas as prioridades, os incentivos e as métricas, a liderança pode desenvolver uma capacidade de planejamento estratégico em torno dos seguintes elementos:

  1. Uma visão completa da empresa 
  2. Conexão entre as áreas nos sentidos top-down e bottom-up
  3. Inteligência artificial e machine learning para extrair insights rápidos 
  4. Um conjunto de dados compartilhado
  5. Uma fundação cloud-first
  6. Nova mentalidade, novos comportamentos

“... planejamento dinâmico funciona, inclusive para cenários que não podem ser planejados.”

— JASON DESS, Global Lead – CFO & Enterprise Value

Como operacionalizar o plano

Quando chega a hora de implementar sua estratégia nas operações, planos financeiros e decisões do dia a dia, você precisará de mais do que um blueprint para ter sucesso. Porém, poucas companhias estão totalmente preparadas para as mudanças necessárias, que incluem:

  • Criar um plano operacional unificado
  • Investir no desenvolvimento constante de competências
  • Criar novos papéis à medida que os trabalhos e os processos são transformados

Transformar a sua companhia pode parecer uma tarefa gigantesca. Mas no cenário atual, não fazer nada é muito mais arriscado. Empresas que não conseguirem identificar e responder rápido aos choques internos e externos correm o risco de ficarem para trás.

A tecnologia está pronta, e sua empresa pode estar pronta também. Agora é o momento de investir em uma cultura ágil de planejamento dinâmico, incorporando mentalidades, comportamentos e capacidades para ajudar você a prosperar em um mundo de incertezas. Não importa o que está por vir.

A mudança começa pelo topo.

Patrick F. Picha

Managing Director – CFO & Enterprise Value, Global Anaplan Lead

Tiffany Brown

Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value

Tim Kelly

Managing Director, CFO & Enterprise Value – Enterprise Performance Management EMEA Lead

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