Embora os CFOs tenham abraçado seu papel como a braço direito do CEO, nossa última pesquisa confirma a importância de um papel emergente: arquitetos de valor do negócio. Com visibilidade e acesso a dados e análises em toda a empresa, os principais CFOs colaboram em todo c-level para compreender o risco e as alavancas de crescimento.
Nossa pesquisa aponta as cinco alavancas mais eficazes para superar as barreiras à mudança estratégica:
- Visibilidade holística da empresa
- Análise e acesso aos dados em toda a empresa
- Compreensão do risco empresarial
- Fortes relacionamento com todos os diretores executivos
- Autoridade financeira (avaliando o fundamento econômico das decisões de investimento)
Os CFOs também têm a oportunidade de olhar entre as áreas funcionais para entender como criar valor para o cliente. Eles podem sugerir maneiras de reunir regularmente as partes interessadas interfuncionais e usar a tecnologia para gerar insights de ponta a ponta.
Por exemplo, eles poderiam conectar soluções baseadas em nuvem ao planejamento empresarial de recursos de produção (ERP) e outros sistemas para ingerir dados e visualizar cadeias de valor. E eles podem aproveitar ao máximo os dados em tempo real para descobrir atritos e causas raiz que podem resultar em erros, desvios e perda de valor.
Muitos CFOs já estão tentando obter insights para expandir a influência da função financeira.
