REPORT DI RICERCA
Accelerare la trasformazione sostenibile
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In breve
- I dirigenti aziendali esitano ad impegnarsi pienamente nella sostenibilità a causa di una percezione di compromesso con la redditività.
- Ai leader preoccupa la velocità e l'affidabilità del business sostenibile, ma associano il "business as usual" a complessità e costi.
- Promuovere la sostenibilità richiede tre aggiornamenti del business case tradizionale: definizione degli obiettivi, scadenze e parametri di successo.
Reinventare il valore sostenibile
La sostenibilità è una forza di cambiamento crescente. Pur riconoscendo il suo potenziale di reinvenzione aziendale, i dirigenti ritengono che ci sia un trade-off con la redditività. Questo rafforza la focalizzazione sui risultati finanziari a breve termine.
Ciò rende più difficile giustificare l'integrazione di valutazioni dell'impatto ambientale e sociale nel processo decisionale aziendale.
Il trade-off percepito tra sostenibilità e redditività è un problema concreto o solo un mito?
I leader aziendali sono in conflitto. Il 98% dei CEO ritiene di dover rendere le aziende più sostenibili, ma il 58% vede la sostenibilità in contraddizione con la crescita.
Sfatare i miti: quando i venti contrari diventano venti di coda
Lavorando con 140 leader del World Economic Forum next-gen, abbiamo individuato cinque ostacoli che impediscono alle organizzazioni di integrare la sostenibilità: complessità, costo, velocità, affidabilità e praticabilità.
Li abbiamo testati con 280 dirigenti senior. I risultati: i leader associano la sostenibilità alla lentezza e alla inaffidabilità, ma ritengono che mantenere il "business as usual" sia più complesso e costoso. Questo crea dei venti di coda che rafforzano l'interesse per la trasformazione sostenibile.
Creare un business case sostenibile richiede evoluzione, non rivoluzione
I giovani leader chiedono tre update del tradizionale business case per integrare l'impatto ambientale e sociale nel processo decisionale:
- Scopo prevalente: rendere la sostenibilità più umana e determinare come realizzarla in modo redditizio.
- Orizzonti estesi: considerare la redditività aziendale a lungo termine e dare alle nuove iniziative di sostenibilità il tempo di scalare.
- Valore a 360°: ampliare la definizione di successo aziendale e collaborare con il proprio ecosistema.
Quanto sono disposti i dirigenti ad adottare queste nuove regole?
La nostra ricerca mostra che il 70% dei dirigenti è d'accordo con i giovani leader. Essi affermano che le regole decisionali, come la minimizzazione dei costi e i forti profitti trimestrali, siano fondamentali. Il 67% li ritiene ancora importanti per lo sviluppo di modelli di business sostenibili.
La fusione di questi tre nuovi criteri decisionali nel business tradizionale emerge come cruciale per ottenere valore sostenibile su scala.
Incorporare sostenibilità su scala con nuove tecnologie
Se il business case aggiornato è la guida per una trasformazione sostenibile, la tecnologia e il talento ne costituiscono il motore.
Le aziende dovrebbero creare un solido nucleo digitale: un processo continuo che sfrutta il cloud per incorporare nuove tecnologie su tre livelli interoperabili: infrastruttura e sicurezza, dati e AI, applicazioni e piattaforme.
Queste capacità tecnologiche possono scatenare ondate di innovazione sostenibile riducendo la paura di fallire e accelerando il "time to value".
La tecnologia accelera la sostenibilità
1.
Cloud computing: avvicinare i dati dei fornitori all'organizzazione, offrendo ai leader una visione molto più precisa dell'impatto ESG lungo la catena del valore.
2.
Data analytics: individuare modelli rilevanti nei dati; ad esempio favorire con l'innovazione più diversità, coinvolgimento dei dipendenti o migliore soddisfazione dei clienti.
3.
Digital twins: monitorare e ridurre operazioni come i rifiuti industriali e l'uso dell'acqua, migliorando l'efficienza delle risorse.
4.
Piattaforme digitali: incentivare i consumatori a tracciare l'uso e lo smaltimento dei prodotti. Usare i dati per misurare l'impatto e segnalare i miglioramenti del prodotto.
5.
Tecnologie immersive: aiutare le comunità a comprendere i benefici dei progetti infrastrutturali come, ad esempio, la realtà virtuale che mostra un'area completa al termine dei lavori.
6.
Contratti intelligenti: aumentano la responsabilità nei processi secondari, come la gestione del riciclaggio.
Il potere del talento e della cultura
La tecnologia, tuttavia, è solo una parte del puzzle.
Le aziende devono integrare la sostenibilità nel loro modo di innovare creando una cultura in cui le persone siano incoraggiate, o addirittura autorizzate, a diventare innovatori sostenibili. Devono sviluppare competenze, come una comprensione più precisa delle sfide, la collaborazione tra diversi collaboratori e una prototipazione più coinvolgente. Ciò richiede di aiutare le loro persone ad adottare nuovi processi, tecnologie e modalità di lavoro.
Come accelerare la tua trasformazione in chiave sostenibile
Aggiornare le norme decisionali e investire in nuove tecnologie offre un modello per il cambiamento. Sosteniamo un processo in tre fasi che delinea il modo in cui le organizzazioni possono incorporare con profitto la sostenibilità:
- Capire: sviluppare un piano d'azione per un cambiamento proficuo.
- Sbloccare: investire in tecnologia per raggiungere gli obiettivi su scala e velocità.
- Liberare: concentrare la strategia del talento sulla creazione di nuove competenze.