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SERVICE

Chaîne logistique et opérations

Nous aidons à transformer leurs chaînes d’approvisionnement pour créer une incidence positive sur les entreprises, la société et la planète.

COVID-19 : L'ÉTAT DES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT

Perturbation de la chaîne d’approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement intelligente

Chaîne d’approvisionnement intelligente et opérations | Accenture

ACTUALITÉS

Accenture fait l’acquisition de REPL Group

S’adapter pour combattre l’incertitude

Créer un positionnement centré sur la clientèle

La croissance future repose sur des chaînes d’approvisionnement qui offrant des produits, des services et des expériences novateurs.

Dynamiser la croissance par la rentabilité

Les dépenses base zéro aident à gérer la variabilité, améliorer le rendement, dégager la valeur et financer des investissements pour l’avenir.

Agir plus rapidement, avec agilité

La chaîne d’approvisionnement humain+machine assuree la rapidité, l’agilité, la flexibilité, la visibilité, l’orientation client et la collaboration.

Faire le bien pour la société et la planète

La chaîne d’approvisionnement responsable, durable et transparente augmente la valeur de la marque et la confiance.

Diminuer le risque, accroître la sécurité

La chaîne d’approvisionnement sûre, résiliente et réactive permet de prévoir la disruption, réagir rapidement et trouver comment de se réinventer.

Comment y parvenir?

Transformation de la chaîne d’approvisionnement axée sur la clientèle

Élaborez une stratégie de segmentation et un modèle opérationnel, complétés par une architecture technologique vivante.Lire la suite.

Ressources et approvisionnement

Réinventez l’approvisionnement pour améliorer l’expérience client, accroître la rentabilité et faire une organisation plus résiliente. Lire la suite.

Chaîne d’approvisionnement base zéro

Appuyez-vous sur une chaîne d’approvisionnement base zéro pour cibler la valeur, gérer les coûts plus efficacement et transformer l’analyse.

Chaîne d’approvisionnement durable et responsable

Haussez la confiance grâce à la transparence et la responsabilité, ciblez l’objectif zéro émission et adoptez la chaîne d’approvisionnement circulaire

Transformation de l’agilité opérationnelle

Misez sur l’analyse de la chaîne de valeur pour accroître la transparence, créer des liens, transformer la complexité et refaçonner les opérations.

Chaîne d’approvisionnement résiliente

Réalité post-COVID : mettez à l’épreuve la résilience de la chaîne d’approvisionnement, améliorez la réactivité et dissipez l’incertitude.Lire la suite.

Capacités

Stratégie entourant la chaîne d’approvisionnement

Imaginez une stratégie entourant une chaîne d’approvisionnement intelligente, axée sur le client, base zéro, responsable et résiliente.

Talent, organisation et potentiel humain

Libérez votre potentiel humain et transformez la structure et la culture de votre organisation pour stimuler la croissance.

Industrie X

Réinventez la façon dont les produits, les services et les expériences sont conçus et intégrés à l’ère de la perturbation numérique.

Services gérés de la chaîne d’approvisionnement

Gérez, mettez à l’échelle et optimisez les chaînes d’approvisionnement qui s’adaptent aux attentes des clients et aux occasions d’affaires.

Intelligence appliquée

Livrez des renseignements dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement grâce à l’IA et l’automatisation pour transformer le processus décisionnel.

Transformation au moyen de la technologie de pointe

Transformez votre chaîne d’approvisionnement en un catalyseur de croissance rentable, avec un noyau numérique et des plateformes évoluées.

Notre écosystème

Études de cas

Le géant des biens de consommation réalise des économies de 1 G$

Il réinvente l’approvisionnement en adoptant un modèle axé sur les données qui fait appel à SynOps.

COVID-19 : coordination de la production de respirateurs artificiels au Royaume-Uni

Nous avons collaboré avec Rolls-Royce dans le cadre du consortium VentilatorChallengeUK.

Merck KGaA place le numérique au cœur des soins de santé

Une nouvelle solution de PRE SAP S/4HANA fait entrer la division des soins de santé de Merck KGaA dans un avenir numérique.

Blogue sur la chaîne logistique et les opérations

Nos dirigeants

Kris Timmermans

Directeur général principal - Stratégie et services-conseils et responsable mondial, Chaîne d’approvisionnement et opérations

Pierre-François Kaltenbach

Directeur général principal - Stratégie et services-conseils et responsable, Chaîne d’approvisionnement et opérations - Europe

Vivek Luthra

Directeur général principal - Stratégie et services-conseils et responsable, Chaîne d’approvisionnement et opérations - Marchés en croissance

Erik Olson

Directeur général - Stratégie et conseil, Chaîne d’approvisionnement et opérations - Amérique du Nord

Patricia Cornet

Directrice générale, Stratégie et services-conseils, Chaîne d’approvisionnement et opérations

Stéphane Crosnier

Directeur général, Stratégie, chaîne d’approvisionnement et opérations

Steve Davenport

Directeur général, Technologie, responsable du groupe plateforme, Amérique du Nord

Mark George

Directeur général, Chaîne d’approvisionnement et opérations, Amérique du Nord, Accenture Stratégie

Chad Gottesman

Directeur Général, Opérations, Services de traitement de l’approvisionnement

Carly Guenther

Directrice générale – chef Chaîne d’approvisionnement en sciences de la vie

Justin Keeble

Directeur Général et responsable, Stratégie de développement durable, EMEA

Jaime Lagunas

Directeur Général, Stratégie et services-conseils, chaîne d’approvisionnement et opérations mondiales, Intelligence appliquée