RAPPORT DE RECHERCHE
Accélérer la transformation durable
LECTURE DE 5 MINUTES
En bref
- Les leaders hésitent à s'engager pleinement dans le développement durable en raison des compromis perçus avec la rentabilité.
- Les dirigeants s'inquiètent de la rapidité et de la fiabilité des activités durable et associent le affaires usuelles à la complexité et au coût.
- Pour faire évoluer la durabilité, il faut 3 mises à jour de l'analyse de rentabilité avec des objectifs, des échéanciers et des critères de réussite.
Réinventer pour une valeur durable
Le développement durable est un facteur de changement de plus en plus important. Les dirigeants reconnaissent son potentiel de réinvention, mais ils pensent qu'il y a un compromis avec la rentabilité. Cela renforce la focalisation sur les résultats financiers à court terme.
Il est donc difficile de justifier l'intégration de considérations sur l'impact environnemental et social dans le processus décisionnel.
Le compromis perçu entre durabilité et rentabilité est-il un souci réel ou un simple mythe ?
Les leaders sont en conflit. 98 % des PDG croient que leur rôle est de rendre leur entreprise plus durable, mais 58 % d'entre eux considèrent que la durabilité est l'opposé de la croissance.
Dissiper les mythes : des vents contraires aux vents favorables
En travaillant avec 140 jeunes leaders du Forum économique mondial, nous avons identifié 5 obstacles qui empêchent les organisations d'utiliser la durabilité: complexité, coût, rapidité, fiabilité et aspect pratique.
Nous les avons testés auprès de 280 cadres supérieurs. Résultats : ils associent la durabilité à la lenteur et au manque de fiabilité, mais considèrent que le maintien du statu quo est plus complexe et coûteux. Cela crée des vents contraires qui renforcent la transformation durable.
Un analyse de rentabilité durable nécessite une évolution, pas une révolution
Les jeunes leaders demandent 3 mises à jour de l'analyse de rentabilité traditionnelle pour intégrer l'impact environnemental et social dans le processus décisionnel :
- Objectif principal : rendre la durabilité plus humaine et déterminer comment le faire de manière rentable.
- Horizons étendus : considérer la viabilité de l'entreprise à long terme et permettre aux nouvelles initiatives de durabilité de s'étendre.
- Valeur à 360°: élargir la définition de la réussite de l'entreprise et collaborer avec tout l'écosystème.
Les dirigeants sont-ils ouverts à adopter des nouvelles règles ?
L'étude montre que 70 % des dirigeants sont d'accord avec les jeunes leaders. Ils affirment que les règles de décision, telles que la minimisation des coûts et l'obtention de bons rendements trimestriels, restent essentielles. 67 % d'entre eux croient que ces normes sont importantes pour développer des modèles d'entreprise durables.
La fusion de ces 3 nouveaux critères de décision permet de dégager une valeur durable à grande échelle.
Intégrer la durabilité à l'échelle des nouvelles technologies
Si l'analyse de rentabilité actualisée est le guide de la transformation durable, la technologie et les talents forment le moteur.
Les entreprises doivent assembler un noyau numérique solide : un processus continu qui s'appuie sur le cloud pour intégrer de nouvelles technologies dans les 3 couches interopérables : infrastructure et sécurité, données et IA, applications et plateformes.
Ces capacités technologiques peuvent déclencher des vagues d'innovation durable en réduisant la peur de l'échec et en raccourcissant le "temps de la valeur".
La technologie accélère le développement durable
1.
Cloud computing : Rapprocher le fournisseur de données de l'organisation, et permet aux leaders de mieux comprendre l'impact ESG sur la chaîne de valeur.
2.
L'analyse des données : Trouver des modèles pertinents dans les données ; relier une plus grande diversité et l'innovation,à l'engagement des employés ou à la fidélisation des clients.
3.
Jumeaux numériques : contrôler et réduire les opérations telles que les déchets industriels et l'utilisation de l'eau pour améliorer l'efficacité des ressources.
4.
Plateformes numériques : Inciter les clients à enregistrer l'utilisation et l'élimination des produits. Utiliser les données pour mesurer et suivre l'impact et apporter des améliorations.
5.
Technologies immersives : Aider les communautés à comprendre les avantages des projets d'infrastructure: la réalité virtuelle montre une zone lorsque les travaux sont terminés.
6.
Contrats intelligents : Renforcer la resp. dans les processus en aval comme la gestion du recyclage.
La force du talent et de la culture
La technologie n'est qu'une partie du puzzle.
Les entreprises doivent intégrer la durabilité dans l'innovation en créant une culture où les gens sont responsabilisés et deviennent des innovateurs durables. Elles doivent développer des capacités telles qu'une compréhension plus précise des défis, rassembler de divers collaborateurs et créer de prototypes plus immersifs. Elles doivent aider leur personnel à adopter des processus, technologies et méthodes de travail.
Accélérer votre transformation en développement durable
La mise à jour des normes de prise de décision et l'investissement dans les nouvelles technologies constituent un modèle de changement. Nous soutenons un processus en 3 étapes décrivant comment les organisations peuvent intégrer la durabilité de manière rentable :
- Comprendre : Un guide pour un changement rentable.
- Débloquer : Investir pour atteindre les objectifs à échelle et rapidement.
- Libérer : Concentrer la stratégie de talent sur de nouvelles capacités.