現在のメディアのあり方に改革が必要であることを、消費者は明確に示しています。
視聴者の関心が急速に細分化される中、ビジネスモデルは四面楚歌の状態にあります。バンドルされたケーブルTVのような体験型サービスが復活し、多様な収入を得る非メディア系の競合他社が、従来のメディアのパラダイムを覆しつつあります。
メディア体験を統合的にとらえ、多次元的な世界に素早くフィールドを移し、価値の経済性を正しく理解する企業は、成長において最も優位に立つことができるでしょう。メタバースの夢と不況が交錯する中、前進するためには、消費者に対する深い洞察から始める必要があります。
本レポートでは、6,000人の消費者を対象とした「Global Entertainment Survey」から見られる、メディアとエンターテインメントの革新の原動力となる、新たなビジネス戦略、没入型テクノロジー、革新的なマネタイズの機会、収益性を重視したKPIについて考察しています。