Europas företagsledare fortsatt självsäkra trots osäker omvärld

STOCKHOLM; 16 februari 2023 – Medan 65 procent av de europeiska företagsledarna håller med om att de står inför den mest utmanande perioden någonsin, uppger majoriteten (77%) att de känner sig säkra på sina organisationers förmåga att öka tillväxten trots den ekonomiska osäkerheten i samhället. Det visar en ny rapport från Accenture.

Enligt rapporten "Accelerating Europe's Path to Reinvention" uppger 19 procent av tillfrågade företagsledare att stigande energikostnader är den största utmaningen för europeiska företag, följt av brister i leveranskedjan (14%). Trots dessa utmaningar tror 81 procent av företagsledarna att deras organisationer är väl positionerade för att skapa framtida tillväxt efter pandemin.

Undersökningen har även kartlagt företagens styrkor och svagheter, samt hur de kan utveckla sin verksamhet för att vara anpassningsbara i en föränderlig värld. Detta samtidigt som de ökar konkurrenskraften, främjar tillväxten och förbättrar lönsamheten.

"Den anpassningsförmåga som företagsledare har uppvisat på senare år kan förklara deras självförtroende när det kommer till att hantera den motvind vi möter just nu, inklusive energikrisen som slår särskilt hårt mot Europa", säger Patrik Nylander, VD för Accenture i Sverige. ”Det som framför allt står på spel för europeiska företag är deras konkurrenskraft på lång sikt. En alltmer osäker makroekonomisk miljö, kombinerat med den snabba utvecklingen inom teknisk innovation och behovet av att påskynda energiomställningen, kräver att företag utformar en medveten strategi för att kontinuerligt kunna anpassa och uppdatera sin verksamhet. Det är genom en total transformation av verksamheten, eller `Total Enterprise Reinvention´, som europeiska företag kan öka konkurrenskraften och växa långsiktigt.”

Rapporten, som analyserar det finansiella resultatet för nästan 3 000 företag globalt, fann att europeiska företag visar stark lönsamhet, men att de tar längre tid på sig att öka sina intäkter jämfört med motsvarande företag i Nordamerika, Asien och Stillahavsområdet.

Rapporten har kartlagt hur europeiska företag presterar jämfört med liknande företag i Nordamerika, Asien och Stillahavsområdet inom sex områden: talang, teknik, leveranskedja och verksamhet, försäljning och kunder, likviditet och kostnader samt hållbarhet.

Enligt analysen överträffar europeiska företag deras motsvarigheter när det gäller hållbarhet, talang och likviditet samt kostnadshantering. De ligger dock betydligt efter när det kommer till att öka försäljning och att använda teknik för att öka omsättningstillväxten.

Europeiska företag är också mindre benägna att skapa innovation med hjälp av framväxande teknologier, byta till en teknikdriven affärsmodell samt ha ett digitalt kunnigt ledarskap jämfört med företag i Nordamerika och Stillahavsområdet.

"Europeiska företags starka lönsamhet och lägre tillväxtmönster tyder på att de är mer benägna att lägga fokus på befintliga affärsområden än att utveckla nya.", säger Patrik Nylander. "Även om det finns ett egenvärde i att optimera kostnader och maximera lönsamheten, så måste en del av lönsamheten också användas till att investera i framtiden. Företagen bör också dra nytta av sina styrkor inom hållbarhet och talangutveckling, och sträva efter att använda teknologier för att skapa tillväxt."

Rapporten visar att europeiska företag har byggt upp en stark motståndskraft under de senaste åren, men att de nu måste anpassa och uppdatera sig för att möta de unika utmaningar de står inför. 

Rapporten föreslår fyra strategiska steg som europeiska företag bör ta hänsyn till för att kunna börja om på nytt, med fokus på befintliga styrkor inom hållbarhet och talangutveckling, samt behov inom områden som teknik och kundvanor. Dessa steg inkluderar:

• Bygg upp en digital plattform för att möjliggöra nya affärsmodeller: Skapa en heltäckande transformation genom att etablera en digital plattform med hjälp av molntjänster, data och AI. På så sätt kan företagen implementera nya processer, innovationer och lösningar över hela organisationen. Detta är ett pågående arbete som kan skapa en självförsörjande plattform för förändring, som finansieras genom värdet av insatserna. 
• Påskynda energiomställningen: Skapa konkurrenskraft genom att fokusera på nollnettoutsläpp och cirkulära principer. Förespråka ett starkt samarbete mellan stat och industri, och etablera policyer och incitament för att jämna ut de globala konkurrensvillkoren samt påskynda den gröna omställningen. Utveckla branschöverskridande partnerskap som syftar till att främja storskaliga lösningar för utfasning av fossila bränslen. Förbättra energieffektiviteten, inte bara för att hantera energikrisen, utan som en långsiktig lösning för att minska utsläpp och kostnader.
• Anpassa till nya kunders behov: Genom att använda både mänsklig och artificiell intelligens kan företag skapa en helhetsbild av kunderna och deras behov. Möt kunders skiftande behov genom att ersätta erbjudanden som syftar till att passa alla med mer personliga produkter och tjänster. Utöka samarbeten och investera i innovativ teknik för att skapa värde och lojalitet.
• Gör medarbetarna till kärnan i affärsstrategin: Se till att medarbetarna är i centrum för företagets transformering och hjälp personalchefer att främja förändring. Säkerställ att det finns starka relationer och bra samarbete över hela företagsledningen, och inkludera hela företaget i förändringsarbetet. Hitta och utveckla talanger med hjälp av teknik och data för att få en djup, detaljerad förståelse av nästa generations kompetensbehov. Skapa en kultur präglad av inkludering i hela organisationen, så att alla medarbetare kan bidra med sin fulla potential.

"Idag transformerar de flesta företag delar av sin organisation", säger Patrik Nylander. ”Men för att lyckas i en affärsmiljö som just nu håller på att omdefinieras måste man förändra allt från sina affärsmodeller till arbetssätt. Dessa extraordinära tider kräver extraordinära åtgärder. Det kommer att behövas ett visionärt förhållningssätt till transformation, där företag måste överge best practice som norm för att nå nya höjder. Vi står inför ett avgörande ögonblick som kan skapa ett starkare Europa.”

Ladda gärna ner vår nya app ”Accenture Foresight”, som ger ett personligt flöde av alla våra senaste rapporter, fallstudier, bloggar, interaktiva datadiagram, podcasts och mer. Accenture Foresight mobile app.

Accentures rapport, "Accelerating Europe's path to reinvention", är baserad på enkätsvar från 2 000 företagsledare över hela Europa (1 450), USA (300) och Kina (250), och sträcker över 12 branscher. Undersökningen genomfördes från den 24 oktober 2022 till den 30 november 2022. Rapporten inkluderar även företagens finansiella resultat och en analys av potentialen hos 2 854 företag globalt, inklusive 1 344 europeiska företag. Verksamhetens styrkor och svagheter analyserades inom sex områden som har visat inverkan på lönsam tillväxt: Likviditet och kostnader; Försäljning och kunder; Talang; Leveranskedja och verksamhet; Hållbarhet; och teknik.