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CFO et valeur d’entreprise

Gardien de la rentabilité : piloter la fonction finance

5 mai 2021 5-minutes de lecture

ÉTUDE

En bref

  • De nombreux CFO n'exploitent pas tout le potentiel de la technologie. En France, Seuls 11% misent sur le cloud comme nouveaux gisements de valeur.
  • Les directeurs financiers qui adoptent une posture de « gardien de la rentabilité » ne se contentent plus d’exploiter les technologies pour résoudre des enjeux traditionnels.
  • Pour endosser ce rôle, ils adoptent de nouvelles responsabilités – depuis la réinvention de la culture de travail jusqu’à l’exploitation des prévisions.

La principale préoccupation des CFO est de protéger la viabilité financière de l’entreprise – que celle-ci passe par une disruption massive ou par une croissance record.

Pour répondre à cet objectif, bon nombre d’entre eux ont réalisé d’importants investissements dans les technologies. D’autres, en revanche, éprouvent des difficultés à suivre le rythme du marché.

La majorité des directeurs financiers n’exploitent pas tout le potentiel du digital, qui leur permettrait pourtant d’accélérer l’accès aux informations et d’étendre leurs capacités. Au lieu de cela, leurs principales applications technologiques (fonctionnalités d’automatisation de base, par exemple), ne servent qu’à résoudre les enjeux traditionnels, comme le suivi des marges ou la précision du reporting.

En effet, au cours des deux dernières années, seuls 43% des CFO ont exploité des outils de modélisation financière avancés pour identifier les risques et les opportunités à venir.

Protéger l'entreprise grâce au digital et au cloud

Les architectures cloud ouvrent de nouveaux horizons aux directeurs financiers qui veulent accélérer leurs prises de décision. Le cloud offre une puissance de calcul colossale, qui permet de traiter d’énormes volumes de données dans un environnement simple et flexible.

Pourtant, c’est une technologie mature qui demeure sous-utilisée.

24%

des CFO en France exploitent le cloud pour apporter de nouvelles perspectives.

11%

des CFO en France exploitent le cloud pour identifier de nouveaux gisements de valeur.

Lorsqu’il endosse le rôle de « gardien de la rentabilité », le CFO peut protéger la viabilité financière de l’entreprise et exploiter tout le potentiel des nouvelles technologies. Car dans un environnement où transitent un volume important de données, les directeurs financiers auront de plus en plus souvent accès à l'intégralité de la chaîne de valeur, au plus près des signaux de l’offre et de la demande.

La fonction finance est la seule fonction qui a des équipes déployées dans ces domaines. Elle peut donc exploiter les informations générées pour alimenter les prises de décision du leadership.

Ce nouveau rôle du directeur financier est comparable à l’edge computing, qui rapproche le calcul et le stockage vers des appareils décentralisés qui collectent les données en temps réel.

Pour les directeurs financiers, les architectures cloud élargissent le champ des possibles. Elles sont synonymes d’informations plus détaillées et de prises de décision accélérées.

Les talents au sein de la fonction finance

L’époque où les directeurs financiers cherchaient à intégrer à leurs équipes des compétences financières classiques est révolue. L’heure est à la rapidité et à l’agilité – mais pas seulement. En effet, 75% des directeurs financiers pensent que leur entreprise est en passe de repenser radicalement les méthodes de travail des équipes, mais aussi de réinventer la culture pour favoriser un nouvel état d’esprit et de nouveaux comportements.

Parmi les compétences les plus recherchées, citons l’exploration et l’analyse des données, la planification de scénarios et l’analyse prospective, l’innovation et le storytelling.

Adopter le rôle de gardien de la rentabilité

Pour générer de la valeur, les directeurs financiers peuvent entreprendre ces trois actions :

  1. Décloisonner une fois pour toutes les données en silos grâce à des technologies avancées.
  2. Ne plus se contenter d’exploiter les nouvelles technologies pour traiter les données financières, mais pour révéler du prévisionnel.
  3. Encourager les professionnels de la finance à développer de nouvelles compétences et à prendre de plus grandes responsabilités.

A propos des auteurs

Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value Global Lead

Aneel Delawalla

Senior Managing Director – Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value

Annie Peabody

Managing Director – Strategy & Consulting

Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research

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