RELATÓRIO DA PESQUISA
Agir agora para o crescimento de amanhã
5 MINUTOS DE LEITURA
26 outubro 2021
Resumo
O mundo está significativamente atrasado relativamente aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. No entanto, os principais CEOs estão a adotar a sustentabilidade como um diferenciador competitivo e um modelo de negócios promissor.
Apesar de 92% dos CEOs acreditarem que o mundo alcançará os ODS até 2030, muitos expressam a necessidade de um maior apoio governamental na consecução das metas de sustentabilidade a longo prazo.
As organizações devem orientar-nos para um futuro mais resiliente.
Os líderes globais deparam-se com desafios como tensões geopolíticas, a pandemia, escassez de talento e ciberataques, conforme revelado no 12º edição do estudo sobre sustentabilidade do Pacto Global das Nações Unidas, desenvolvido em parceria com a Accenture, que envolveu mais de 2.600 CEOs de 128 países e 18 indústrias.
Para além da crescente desconfiança nas instituições públicas, as pessoas veem nos CEOs líderes sociais. A boa notícia? Muitos CEOs estão prontos para agir.
Sustentabilidade: um imperativo climático e alicerçado para o crescimento.
Está claramente no topo da agenda dos CEOs, protegendo organizações em diversas indústrias contra a crescente incerteza. Apesar do aumento recorde de Chief Sustainability Officers, os CEOs estão a assumir diretamente a responsabilidade pela sustentabilidade.
O nosso estudo revelou que 98% dos CEOs sentem inequivocamente que é da sua responsabilidade tornar o negócio mais sustentável. Em 2022, quase três quartos dos CEOs concordaram que são responsáveis pelo desempenho sustentável da organização - um aumento significativo em relação aos 19% em 2013.
Os CEOs não apenas discutem sustentabilidade; estão a implementar alterações concretas nos seus negócios para uma interação mais eficaz com os principais intervenientes. Por exemplo, 39% estão a aumentar o financiamento em I&D para inovações sustentáveis. Além disso, 54% estão a melhorar a visibilidade dos impactos sociais na cadeia de valor, e 34% estão a reduzir as emissões do âmbito 3, sinalizando uma mudança significativa nas prioridades da alta direção.
Os CEOs modernos reconhecem a responsabilidade de proteger as comunidades locais onde operam. No entanto, 90% sentem que o apoio limitado do governo prejudica a sua capacidade de enfrentar os desafios globais interligados. Esses líderes desejam ver políticas governamentais mais "verdes", como incentivos para energias renováveis e a criação de um preço global para o carbono, para ajudar o setor privado a construir um mundo mais justo e sustentável.
Líderes estão a agir sobre o clima - agora:
63%
estão a lançar novos produtos e serviços sustentáveis.
55%
estão a melhorar a recolha de dados de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.
49%
estão a investir em recursos de energia renovável.
49%
estão a fazer a transição para modelos de negócios circulares para construir resiliência.
O caminho para um setor privado mais forte
A integração da sustentabilidade oferece oportunidades de transformação, competitividade e crescimento para a indústria. Aqui estão as 15 principais iniciativas que os CEOs devem adotar nos seus negócios.
Estratégia
- Implementar modelos de negócios sustentáveis
- Definir metas climáticas ambiciosas baseadas na ciência
- Adotar uma estratégia de negócios positiva em relação à natureza
- Considerar os impactos ESG nas decisões de investimento
Força de trabalho e organização
- Investir na saúde mental e física dos colaboradores
- Construir e envolver uma força de trabalho representativa
- Capacitar e/ou reciclar a sua força de trabalho para a transição verde
- Alinhar incentivos de liderança com valores e resultados baseados na sustentabilidade
Supply Chain & Dados
Avançar na recolha de dados padronizados de elevada qualidade
Aprimorar a visibilidade e envolvimento na cadeia de abastecimento
Implementar planeamento de cenários impulsionado por análises nos processos de negócios
Integrar critérios de sustentabilidade na I&D
Acelerar a adoção de energia renovável para assegurar o fornecimento de energia
Gestão do Ecossistema
Participar em parcerias estratégicas
Defender políticas robustas de sustentabilidade e resiliência
Aprofundamento na indústria
Clique abaixo para obter uma visão detalhada atual e prospectiva da sua indústria.
Veja a sua indústria
Agricultura
As mudanças climáticas, a escassez de recursos e a deterioração das terras, aliadas ao aumento da procura devido a uma população crescente, criam um ambiente desafiador para os CEOs da agricultura fornecerem alimentos acessíveis e de alta qualidade para um mundo em crescimento. Fatores como interrupções na cadeia de abastecimento e volatilidade de preços, agravados por tensões geopolíticas, estão a aumentar a pressão, destacando a necessidade de uma transformação fundamental do sistema alimentar global.
Os desafios mais prementes
1
Mudanças
climáticas2
Inflação e
volatilidade de preços3
Regulamentação
comercial
Cenário atual
- 81%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 73%dos CEOs estão a melhorar as capacidades de recolha de dados de sustentabilidade em toda a sua cadeia de valor
- 73%dos CEOs estão a envolver-se em parcerias estratégicas de longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Práticas de agricultura regenerativa (impacto elevado de 75%)
Tecnologia de sementes (impacto elevado de 71%)
Agricultura digital (impacto elevado de 67%)
Aquacultura avançada (impacto elevado de 52%)
Agricultura em ambiente controlado (impacto elevado de 35%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Automóvel
Os esforços globais de descarbonização, impulsionados por preocupações com as mudanças climáticas e alterações nos preços dos combustíveis, estão a moldar a perspetiva de longo prazo da indústria automóvel. Embora as empresas estejam a lidar com questões logísticas a curto prazo, incluindo volatilidade de preços, interrupções na cadeia de abastecimento e necessidades de infraestrutura, elas continuam comprometidas com tendências como a eletrificação e a gestão circular de produtos para desencadear a transição verde.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 78%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 76%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 69%dos CEOs estão a melhorar as capacidades de recolha de dados de sustentabilidade
Inovações transformadoras (Top 5)
Eletrificação (impacto elevado de 64%)
Gestão circular do ciclo de vida dos veículos (impacto elevado de 63%)
Veículos conectados por software (impacto elevado de 58%)
Gestão em tempo real de dados da cadeia de abastecimento (impacto elevado de 51%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Químicos
Como grande emissor de gases de efeito estufa, a indústria química enfrenta uma pressão intensa para reduzir a sua pegada ambiental. Ao mesmo tempo, como uma indústria intensiva em energia, é desproporcionadamente afetada pela volatilidade nos mercados de energia e recursos. Os CEOs estão, portanto, a procurar modelos de negócios e materiais sustentáveis como impulsores de resiliência e crescimento.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Regulamentação
comercial3
Mudanças
climáticas
Cenário atual
- 79%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 73%dos CEOs estão a envolver-se em parcerias estratégicas de longo prazo
- 69%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
Inovações transformadoras (Top 5)
Alternativas emergentes aos combustíveis fósseis para alimentar processos químicos (impacto elevado de 58%)
Reciclagem avançada (impacto elevado de 57%)
Mudança para modelos de negócios circulares de produção para limitar insumos virgens (impacto elevado de 52%)
Captura, utilização e armazenamento de carbono (CCUS) (impacto elevado de 46%)
Materiais biodegradáveis (impacto elevado de 35%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Comunicações & Media
A transição para o digital colocou a indústria das comunicações & media sob grande pressão. Para lidar com o aumento da procura, os CEOs estão a investir pesadamente na construção de infraestruturas resilientes e eficientes, bem como na promoção de uma força de trabalho forte e numa governança subjacente para poderem proporcionar um acesso acessível e equitativo para todos.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 77%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 76%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 75%dos CEOs estão a lançar novas ofertas de produtos e serviços para a sustentabilidade
Inovações transformadoras (Top 5)
Cibersegurança nativa na cloud (impacto elevado de 54%)
Infraestrutura de comunicações nativa na cloud virtualizada (impacto elevado de 52%)
Recursos para consumo responsável de media (impacto elevado de 48%)
Validação de informações para proteger contra a desinformação (impacto elevado de 47%)
Princípios da economia circular e gestão responsável de recursos (impacto elevado de 40%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Construção & Materiais
Como um dos maiores consumidores de matérias-primas globalmente e um grande emissor de carbono, a indústria da construção & materiais está a alterar radicalmente os seus modelos de negócios, desde os materiais que utiliza até ao design dos edifícios. A escassez de materiais e a volatilidade de preços, aliadas à pressão dos stakeholders, estão a incentivar uma revolução sustentável na indústria.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 77%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 71%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 63%dos CEOs estão a reforçar a capacidade de planeamento e análise de cenários
Inovações transformadoras (Top 5)
Materiais inovadores com baixo teor de carbono (impacto elevado de 62%)
Geração distribuída de energia renovável (impacto elevado de 58%)
Utilização de componentes modulares concebidos para circularidade (impacto elevado de 48%)
Eletrodomésticos e sistemas de conservação de água (impacto elevado de 45%)
Sensores e análises para monitorizar a ocupação de edifícios para eficiência operacional (impacto elevado de 44%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Bens de Consumo Embalados (CPG)
Com a pressão dos consumidores a colocar a sustentabilidade no centro das atenções das indústrias de bens de consumo embalados (CPG) e retalho, os CEOs estão a olhar cada vez mais para o lançamento de novos produtos e ofertas sustentáveis para aumentar a competitividade. Aliado às perturbações na cadeia de abastecimento, que estão a criar instabilidade de recursos e flutuações de preços, o conceito de circularidade está a tornar-se cada vez mais viável e atrativo para ambos os setores, a fim de construir resiliência e abraçar a sustentabilidade.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Ameaças à
saúde pública3
Regulamentação
comercial
Cenário atual
- 72%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 70%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 64%dos CEOs estão a lançar novos produtos e/ou ofertas de serviços sustentáveis
Inovações transformadoras (Top 5)
Modelos de negócios circulares (impacto elevado de 55%)
Dados ESG a nível do produto para rastreabilidade da cadeia de abastecimento de ponta a ponta (impacto elevado de 43%)
Integração de dados em toda a cadeia de valor dos parceiros (impacto elevado de 37%)
IA e análises preditivas para impulsionar eficientemente as decisões de merchandising e produção (impacto elevado de 27%)
Gestão dinâmica de inventário em tempo real (impacto elevado de 26%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Retalho
Com a pressão dos consumidores a colocar a sustentabilidade no centro das atenções das indústrias de bens de consumo embalados (CPG) e retalho, os CEOs estão a olhar cada vez mais para o lançamento de novos produtos e ofertas sustentáveis para aumentar a competitividade. Aliado às perturbações na cadeia de abastecimento, que estão a criar instabilidade de recursos e flutuações de preços, o conceito de circularidade está a tornar-se cada vez mais viável e atrativo para ambos os setores, a fim de construir resiliência e abraçar a sustentabilidade.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Regulamentação
comercial3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 81%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 78%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 75%dos CEOs estão a envolver-se em parcerias estratégicas de longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Práticas de embalagem sustentáveis e recarregáveis (impacto elevado de 45%)
Calculadoras de carbono de ponta a ponta para ajudar na gestão e relato das emissões do Escopo 3 com fornecedores (impacto elevado de 45%)
IA e análises preditivas para impulsionar mais eficiência nas decisões de merchandising e produção (impacto elevado de 44%)
Materiais à base de biológicos derivados de resíduos de subprodutos (impacto elevado de 44%)
Dados ESG ao nível do produto para permitir a rastreabilidade da cadeia de abastecimento de ponta a ponta (impacto elevado de 39%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Energia
A indústria de energia está a passar por uma enorme perturbação, com a pandemia e a guerra na Ucrânia a desencadear picos nos preços da energia e a ameaçar a segurança do abastecimento. Esta perturbação apresenta uma oportunidade única para os CEOs acelerarem a adoção de combustíveis com baixo teor de carbono, investirem em inovações para descarbonizar e expandirem o acesso à energia e equidade.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Mudanças
climáticas3
Regulamentação
comercial
Cenário atual
- 75%dos CEOs estão a capacitar ou reciclar a sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
- 73%dos CEOs estão a digitalizar processos de negócios
- 71%dos CEOs estão a investir em fontes de energia renovável para reduzir a sua dependência de combustíveis fósseis
Inovações transformadoras (Top 5)
Energia renovável (impacto elevado de 77%)
Tecnologia de armazenamento de energia e baterias (impacto elevado de 69%)
Redes de energia interligadas (impacto elevado de 61%)
Captura, utilização e armazenamento de carbono (Impacto elevado de 51%)
Hidrogénio como combustível (Impacto elevado de 46%)
- Impacto elevado
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Serviços Financeiros
Os CEOs na indústria de serviços financeiros estão numa posição única para impulsionar ações de sustentabilidade, uma vez que têm o poder e o capital para impulsionar o progresso em direção aos objetivos globais de sustentabilidade, que muitas vezes são prejudicados pela falta de acesso a financiamento. Embora tenha havido progressos significativos na alocação de capital para o progresso da sustentabilidade, esta não é uniforme e ainda não atingiu em grande parte o Sul Global.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Cibercrime
3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 75%dos CEOs estão digitalizando os processos de negócios
- 74%dos CEOs estão lançando novos produtos e serviços para a sustentabilidade
- 73%dos CEOs estão a requalificar ou a requalificar a sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
Inovações transformadoras (Top 5)
Análise de risco da carteira em tempo real (40% de alto impacto)
Normas para avaliar o perfil de risco de empresas privadas (39% de alto impacto)
Plataformas de aprendizagem para aperfeiçoamento em ESG (35% de alto impacto)
Análise de cenários potenciada por inteligência artificial para mitigar o risco climático (31% de alto impacto)
Avaliação de impacto (26% de alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Saúde
As indústrias de saúde e life sciences estão a passar por um período de transformação acelerada, impulsionado pela pandemia global. Na área da saúde, estas mudanças visam um sistema de life sciences mais resiliente e equitativo, que proporcione acesso a todos. A indústria de life sciences está focada na descoberta e desenvolvimento de medicamentos habilitados por tecnologia que proporcionem melhores resultados de saúde e aliviem a pressão sobre a infraestrutura global de life sciences.
Os desafios mais prementes
1
Ameaças à
saúde pública2
Inflação e
volatilidade de preços3
Escassez
de talentos
Cenário atual
- 76%dos CEOs estão a requalificar ou a requalificar a sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
- 73%dos CEOs estão a estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo
- 71%dos CEOs estão a reforçar as capacidades de planeamento e análise de cenários a longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Prestação de serviços de saúde digital (63% de alto impacto)
Inteligência artificial para transformar a medicina de precisão e o diagnóstico (52% de alto impacto)
Serviços de saúde ou life sciences habilitados para realidade aumentada e virtual (43% de alto impacto)
Machine learning para modelação de epidemias/pandemias (42% de alto impacto)
Monitorização em tempo real de pessoal e inventário habilitada por inteligência artificial (31% de alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Life Sciences
As indústrias de Cuidados de Saúde e Ciências da Vida estão a passar por um período de transformação acelerada impulsionada pela pandemia global. Na área da saúde, estas mudanças focam-se num sistema de saúde mais resiliente e equitativo, que proporciona acesso a todos. A indústria de Ciências da Vida concentra-se na descoberta e desenvolvimento de medicamentos com tecnologia avançada, para alcançar melhores resultados de saúde e aliviar a pressão sobre a infraestrutura global de saúde.
Os desafios mais prementes
1
Ameaças à
saúde pública2
Inflação e
volatilidade de preços3
Escassez
de talentos
Cenário atual
- 81%dos CEO estão a aprimorar as competências ou a reciclar a sua força de trabalho para o futuro do mercado de trabalho
- 77%dos CEO estão a digitalizar os processos de negócios
- 74%dos CEO estão a melhorar as capacidades de recolha de dados de sustentabilidade em toda a nossa cadeia de valor
Inovações transformadoras (Top 5)
Inteligência artificial para transformar a medicina de precisão (impacto elevado de 48%)
Produção de medicamentos biossintéticos (impacto elevado de 42%)
Aprendizagem automática para otimizar o design de candidatos a medicamentos (impacto elevado de 42%)
Inteligência artificial para ensaios clínicos eficientes (impacto elevado de 39%)
Regeneração de ecossistemas para proteger ingredientes de medicamentos baseados na natureza (impacto elevado de 39%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
High Tech
Os CEOs da indústria de high tech enfrentam perturbações contínuas nas cadeias de abastecimento, pressão inflacionária, guerras comerciais e conflitos geopolíticos que afetam a rentabilidade e as operações comerciais. Em resposta, os CEOs planeiam desvincular os seus negócios de regiões voláteis, redesenhar as cadeias de abastecimento, reforçar o investimento em talento e concentrar-se na aquisição de matérias-primas para fortalecer a resiliência dos seus negócios.
Os desafios mais prementes
1
Escassez
de talentos2
Inflação e
volatilidade de preços3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 80%dos CEOs estão a melhorar as competências da sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
- 74%dos CEOs estão a digitalizar os processos de negócio
- 68%dos CEOs estão a envolver-se em parcerias estratégicas de longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
I&D para identificar substitutos para materiais existentes (46% de alto impacto)
Desenvolvimento de componentes recicláveis em produtos (43% de alto impacto)
Gestão de dados em tempo real da cadeia de abastecimento (41% de alto impacto)
Modelos de negócio circulares (39% de alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Industrial
A inflação, a instabilidade da cadeia de abastecimento motivada pela pandemia e o aumento do consumo de produtos tecnológicos convergiram no setor industrial, criando um ambiente operacional difícil e volátil. Para enfrentar esta tempestade, os CEOs estão a recorrer a modelos de negócio sustentáveis impulsionados por uma forte competência em sustentabilidade e práticas responsáveis na cadeia de abastecimento.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 75%dos CEOs estão a requalificar ou atualizar as competências da sua força de trabalho para o mercado de trabalho do futuro
- 70%dos CEOs estão a digitalizar os processos de negócio
- 60%dos CEOs estão a lançar novos produtos e serviços
Inovações transformadoras (Top 5)
Design de produtos sustentáveis (impacto elevado de 57%)
Modelos de negócios circulares (impacto elevado de 48%)
I&D para identificar novas fontes de inputs sustentáveis (impacto elevado de 48%)
Processos de produção com baixo ou nenhum desperdício (impacto elevado de 47%)
Renováveis concentradas para manufatura industrial pesada (impacto elevado de 37%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Recursos naturais
A indústria de recursos naturais está a enfrentar uma transformação massiva – outrora uma indústria historicamente intensiva em mão-de-obra, a indústria está agora a adotar rapidamente a tecnologia. A adoção de drones, robótica e análise de dados está a mudar radicalmente a forma como a indústria pode gerir matérias-primas em tempo real.
The most pressing challenges
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Alteração
climática3
Perda da
biodiversidade
Cenário atual
- 73%dos CEOs estão a estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo
- 66%dos CEOs estão a desenvolver competências da sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
- 66%dos CEOs estão a reforçar as capacidades de planeamento de cenários e análise
Inovações transformadoras (Top 5)
Restauração de ecossistemas (impacto elevado de 68%)
Modelos de negócios circulares de produção para limitar a extração de materiais (impacto elevado de 53%)
Saúde do ecossistema em tempo real na cadeia de abastecimento (impacto elevado de 38%)
Modelagem digital da saúde do ecossistema (impacto elevado de 33%)
Fábrica de precisão (impacto elevado de 33%)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Software & Platforms
Enquanto a indústria de software e platforms impulsiona um mercado mais eficiente e interligado, os CEOs procuram aumentar as suas ambições e liderar em sustentabilidade e segurança. Proteger os dados do mundo, usá-los de forma responsável e fazê-lo de maneira favorável ao clima definirá se a indústria de software e plataformas pode continuar a proporcionar os retornos excecionais que tem gerado nas últimas duas décadas.
Os desafios mais prementes
1
Escassez
de talentos2
Cibercrime
3
Escassez de
competências relevantes
Cenário atual
- 77%dos CEOs estão a digitalizar os processos de negócio
- 73%dos CEOs estão a atualizar ou reciclar as competências da sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
- 68%dos CEOs estão a envolver-se em parcerias estratégicas de longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Cloud computing e arquitetura de dados (71% de alto impacto)
Cibersegurança nativa da cloud (63% de alto impacto)
Integração de dados entre parceiros da cadeia de valor (56% de alto impacto)
Ferramentas digitais para gestão de dados de sustentabilidade (54% de alto impacto)
Centros de dados com baixas emissões de carbono (40% de alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Serviços de apoio
À medida que as indústrias em todo o mundo lidam com os resultados da pandemia, volatilidade económica e tensões geopolíticas, os CEO dos serviços de apoio estão a concentrar-se na construção de forças de trabalho resilientes e na alavancagem do poder da tecnologia para satisfazer as necessidades em constante mudança dos seus clientes.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 74%dos CEO estão a atualizar ou a reciclar as competências da sua força de trabalho para o mercado de trabalho futuro
- 73%dos CEO estão a digitalizar os processos de negócios
- 67%dos CEO estão a envolver-se em parcerias estratégicas a longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Cloud computing (48% de alto impacto)
Inteligência artificial e análise preditiva para planeamento de risco (40% de alto impacto)
Espaços de colaboração habilitados para realidade virtual (30% de alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
TURISMO
Sob encerramentos e restrições, a indústria do turismo foi uma das mais afetadas pelos impactos da pandemia. À medida que as viagens recuperam, a indústria está a lutar para acompanhar a crescente procura por turismo nacional e internacional, ao mesmo tempo que reforça a sua equipa e enfrenta o aumento dos custos operacionais com mão de obra e energia. Os CEOs da indústria de viagens estão a adotar modelos de negócio sustentáveis à medida que reconstruem, com foco especial em energias renováveis e modelos circulares para transformar o futuro da indústria.
Os desafios mais prementes
1
Ameaças à
saúde pública2
Inflação e
volatilidade de preços3
Escassez
de talentos
Cenário atual
- 80%dos CEOs estão a digitalizar os processos de negócio
- 74%dos CEOs estão a estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo
- 71%dos CEOs estão a atualizar ou a desenvolver novas competências na sua força de trabalho para o futuro mercado de trabalho
Inovações transformadoras (Top 5)
Energia renovável (83% alto impacto)
Modelos de negócios circulares (74% alto impacto)
Combustíveis de aviação sustentável (63% alto impacto)
Propulsão alternativa (62% alto impacto)
Biometria para facilitar interações sem contato (32% alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado
Para onde se dirige a indústria?
Utilities
A indústria de utilities deve continuar a cumprir a sua obrigação de servir, garantindo a fiabilidade dos recursos básicos, como água e eletricidade, a preços acessíveis, ao mesmo tempo que enfrenta novos desafios, como as pressões da mudança climática e da descarbonização, que rapidamente subiram ao topo das agendas dos CEOs. Uma transformação radical para uma rede moderna e mais flexível é imperativa para apoiar um futuro de energia limpa.
Os desafios mais prementes
1
Inflação e
volatilidade de preços2
Escassez
de talentos3
Ameaças à
saúde pública
Cenário atual
- 69%dos CEOs estão a digitalizar os processos de negócio
- 69%dos CEOs estão a disponibilizar recursos físicos/mentais aos seus colaboradores
- 64%dos CEOs estão a estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo
Inovações transformadoras (Top 5)
Renováveis (56% alto impacto)
Melhorias na eficiência das baterias (46% alto impacto)
Tecnologias de redes inteligentes (43% alto impacto)
Redes interligadas (entre países) (34% alto impacto)
Linhas de energia subterrâneas (13% alto impacto)
- Alto impacto
- Impacto moderado