Fertigung digitalisieren. Ergebnisse revolutionieren
Nutzen Sie Daten und KI, um Ihre Engineerings-, Fertigungs-, Infrastruktur- und Investitionsprojekte neu zu erfinden. Fördern Sie effizientere und nachhaltigere Betriebsabläufe, gesteigerte Produktivität, höhere Kundenrelevanz und mehr Wachstum.
Digital Engineering & Manufacturing heute
1 Mrd. USD
beträgt der durchschnittliche Wert, den Unternehmen in Fertigung und Lieferketten-Resilienz investieren werden.
68 %
der Unternehmen planen, über drei Jahre die Investitionen in vielfach qualifizierte Mitarbeitende zu erhöhen, um die Agilität zu steigern.
78 %
der Unternehmen planen, in den nächsten drei Jahren mehrere Produktionsstätten zu nutzen, um Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu erhöhen.
1,6 Bio. USD
beträgt das potenzielle jährliche Umsatzwachstum, das Unternehmen verpassen, weil Schwachstellen in den Bereichen Technik, Versorgung und Produktion bei Disruptionen Probleme verursachen.
Neuerfindung mit Digital Engineering & Manufacturing
Innovation im Tempo der Kundennachfrage
Optimieren Sie Ihre traditionellen F&E- und Engineering-Abläufe mit Daten, KI und Cloud. Verkürzen Sie die Markteinführungszeit und erfüllen Sie immer neue Kundenanforderungen mit Daten aus Digital Threads und Digital Twins.
76 %
Markteinführung beschleunigen
Durch verbesserte Transparenz, Integration und Automatisierung Ihrer Prozesse können Sie die Markteinführungszeit verkürzen.
Reduzierung der F&E-Kosten
Wechseln Sie von einem herkömmlichen Operating Model zu moderneren Engineering-Methoden oder einem agilen Konzept, um Kosten zu senken.
Geringere CO2-Emissionen
Integrieren Sie Technologie über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg, um den Energieverbrauch zu senken.
Verbesserte Engineering-Effizienz
Ermöglichen Sie Ihren Ingenieur:innen, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren, indem Sie Automatisierung, Datendigitalisierung und KI-Analysen implementieren.
Verbesserung von Produktqualität und Service
Datenerkenntnisse und agile Prozesse verbessern die Qualität Ihrer Produkte, Prozesse und des Services.
Kundenloyalität aufbauen
Daten und Kundeneinblicke ermöglichen es, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind.
Adaptive End-to-End-Automatisierung mit Daten und KI
Erstellen Sie Ihre Roadmap zu durchgängig autonomen und nachhaltigen Betriebsabläufen, indem Sie Daten, Cloud und KI kombinieren. Setzen Sie transformative Technologien ein, um die Fabrik der Zukunft Realität werden zu lassen.
395 Mrd. USD
Maximiertes Produktionspotenzial
Führen Sie jedes Jahr zwei- oder dreimal mehr Initiativen zur Leistungsverbesserung durch und verdoppeln Sie die Verbesserungsrate Ihrer Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
Verbesserte End-to-End-Performance
Verbessern Sie Qualität, Reaktionsfähigkeit, Kosten und Nachhaltigkeit, indem Sie kontinuierlich Optionen gegeneinander abwägen und die Resilienz stärken.
Echte marktorientierte Betriebsabläufe
Integrieren Sie die Fertigung vollständig in Ihren Produktlebenszyklus und Ihre Lieferkette, um die Reaktion auf die Marktnachfrage und die Markteinführungszeit neuer Produkte und Dienstleistungen zu beschleunigen.
Erreichen der Nachhaltigkeitsziele
Transparenz über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg ermöglicht Einblicke, die dazu beitragen, die CO2-Bilanz des Unternehmens zu senken.
Einbindung der Mitarbeitenden
Neue kollaborative Arbeitsweisen überwinden funktionale Silos, verbessern Prozesse und ermöglichen ein Gleichgewicht zwischen Mensch und Maschine – für ein sichereres und zufriedenstellenderes Arbeiten.
Kundenorientierte Transformationen steigern den Umsatz
Kunden verlangen zunehmend personalisierte, vernetzte Produkte und Dienstleistungen. Wechseln Sie zu plattformgestützten physischen Produkten und Diensten, um mehr Wert freizusetzen und zu einem „As-a-Service“-Unternehmen zu werden.
76 %
Erweiterte Umsatzmöglichkeiten
Bewerten Sie Reife und Fähigkeiten Ihres aktuellen Portfolios. Entwickeln Sie eine Vision und Geschäftsstrategie, um die Unternehmensziele durch Innovation zu erreichen.
Schnellere Umsätze
Beschleunigen Sie den Produktdesign- und Entwicklungszyklus, indem Sie die richtige Technologie und Architektur verwenden, um Ihr Unternehmen zu transformieren.
Reduzierung der F&E-Kosten
Stimmen Sie Ihr Plattform-Operating-Model auf Geschäftsziel und -strategie ab – mit einem agilen, plattformorientierten Geschäftsmodell, Talent Management und einer gemeinsamen Denkweise.
Geringere Kosten für die Plattformentwicklung
Wechseln Sie zu modernem Engineering mit cloudnativen Services (PaaS), Produktmanagement-Methoden und einem modularen Ansatz.
Verbesserte Iterationsfähigkeit
Wählen und verwalten Sie auf effektive Weise die Plattformtools und Methoden für Ihr Ökosystem – mit einer präzisen Produktlebenszyklusverwaltung.
Gesteigerter Serviceumsatz
Nutzen Sie vorausschauende Instandhaltung, Omnichannel-Support, Technologien für vernetzte Mitarbeitende und mehr, um Ihren „ständig verbundenen“ Kunden herausragende Service-Erfahrungen zu bieten.
Zukunftssichere Produktentwicklung
Skalieren Sie Ihre Engineering-Services, indem Sie erweiterte Ökosysteme nutzen, um Transformation und Innovation zu fördern.
Optimieren Sie Ihre Fertigungs- und Lagerprozesse
Setzen Sie Automatisierung und Robotik ein, um die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine zu fördern – was Personalmangel mindert und Effizienz, Nachhaltigkeit und Produktivität steigert.
68%
Lösung des Arbeitskräftemangels
Roboter arbeiten mit Mitarbeitenden zusammen, um die Lücke zu schließen und die Nachfrage zu decken.
Gesteigerte Arbeitsproduktivität
Strukturieren Sie Mitarbeitende neu und integrieren Sie eine Flotte intelligenter Roboter, um den Durchsatz zu erhöhen und gleichzeitig den Betrieb effizienter zu gestalten.
Hochwertige Ergebnisse
Intelligente Roboter nutzen Computervision und maschinelles Lernen, um Fehler zu reduzieren und Menschen zu entlasten, damit sie sich auf komplexe Probleme und strategische Initiativen konzentrieren können.
Erreichen von Nachhaltigkeitsbenchmarks
Intelligente Roboter verbessern sich kontinuierlich, um Verschwendung und Energie zu reduzieren und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Verbesserte Produktionsresilienz
Integrierte intelligente Roboter nutzen Geschäfts- und Roboterdaten für die Zusammenarbeit und den dynamischen Betrieb, um Schwankungen der Nachfrage zu begegnen.
Finanziellen Einfluss erzielen
Erreichen Sie schneller eine Kapitalrendite (ROI) dank hochgradig automatisierter Abläufe.
Mindern Sie Anlagen bezogene Risiken durch höhere Transparenz.
Transformieren Sie Ihr Asset-Management durch einen ganzheitlichen Prozess, der von einem reaktiven zu einem vorausschauenden, präventiven und schließlich präskriptiven Ansatz führt.
1,8-mal
Steigerung des Produktionsdurchsatzes
Schaffen Sie eine solide Grundlage mit einem agilen Operating Model. Setzen Sie anschließend Standards für Arbeitsmanagement und Asset-Lebenszyklusmanagement um.
Stärkere Ressourcennutzung
Integrieren Sie Ihre Systeme zur Verwaltung von Unternehmensanlagen und der Vermögensleistung, um den Arbeitsablauf, die Zielsetzung und die Effizienz der Anlagen zu verbessern.
Bessere Vermögensleistung
Verbessern Sie die Leistung Ihrer Vermögenswerte und verringern Sie das Risiko von Ausfallzeiten, indem Sie Ausfälle und ungeplante Wartungsarbeiten reduzieren.
Verbesserte Arbeitsproduktivität
Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden bei der Ausführung vorausschauender, proaktiver und reaktiver Arbeit.
Weniger Wartung und Reparatur
Erreichen Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wartungs-, Reparatur- und Betriebsbestand, und zwar wie folgt:
- Steigerung der Kapitaleffizienz
- Verringerung der Lagerbestände
- Reduzierung der Investitionsausgaben
Umsatz und Nachhaltigkeit
Schaffen Sie einen langfristigen Wert, indem Sie das Technologieökosystem nutzen, um die Wertschöpfungskette Ihres Asset-Managements zu dekarbonisieren und Emissionen, Abwasser und Lecks zu reduzieren.
Intelligente Aftermarket-Funktionen schaffen Mehrwert
Nutzen Sie Managed Services, um Prozesse zu beschleunigen, zu automatisieren und zu transformieren. So können Sie die Kundenerlebnisse verbessern, gleichzeitig eine höhere Effizienz erzielen und den Wert neuer Einnahmequellen erschließen.
65 %
Neue Einnahmequellen
Bauen Sie durch Produktaktualisierungen und zuverlässige Wartung langfristige Kundenbeziehungen auf.
Verbesserte Produktzuverlässigkeit
Echtzeitwarnmeldungen reduzieren die Zeit, die erforderlich ist, um neue Probleme zu erkennen und einzudämmen sowie Qualitätsprobleme zu beheben.
Gesteigerte Kundentreue
Verbessern Sie Produktqualität und Abhilfemaßnahmen für eine höhere Kundenzufriedenheit. Machen Sie Aftersales-Reparatur- und -Wartungsservices für den Kunden unsichtbar.
Gesteigerte Rentabilität von Serviceumsätzen
Nutzen Sie Daten und digitale Technologien, um die Betriebs- und -Investitionskosten im Aftermarket zu reduzieren, einschließlich der Garantiekosten und der Kosten für qualitativ minderwertige Güter (COPQ). Steigern Sie die Produktivität Ihrer Aftermarket-Teams.
Verbesserter Servicebetrieb
Verwenden Sie IoT und fortschrittliche Robotik für die Remote- und vorausschauende Wartung. Überwachen Sie vernetzte Produkte in Echtzeit. Verwalten Sie Garantieansprüche digital.
Neuerfindung von Investitionsprojekten
Kombinieren Sie die Leistungsfähigkeit von Daten, Technologie und Menschen – mit Nachhaltigkeit im Kern –, um die Projekte der Zukunft pünktlich und budgetgerecht umzusetzen.
13 %
Verbesserte Kapitaleffizienz
Umfassende Expertise in den Bereichen Finanzierung und Kapitaleinsatz optimiert die Projektkosten, das Operating Model und den Bereitstellungsansatz.
Einhaltung von Meilensteinen und Fristen
Projektleitungen und digitale Projektmanagement-Tools ermöglichen effizientere Portfolio-, Programm- und Projektanalysen und eine engere Terminsteuerung.
Effizienzsteigerung durch optimierte Arbeitsabläufe
Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe und die Nutzung Ihrer Ressourcen, um die Effizienz in produktiven Bereichen zu steigern.
Verbesserte Projektsicherheit und Arbeitserfahrung
Das Baumanagement verbindet Arbeitsmaterialien und Maschinen in Echtzeit, um dort Transparenz zu schaffen, wo sie am wichtigsten ist.
Verbesserte Effektivität der Lieferkette
Steigerung der Lieferketten-Effizienz durch Verbesserung von:
- Beschaffungsausgaben
- Lieferantenbeziehungen
- Logistik- und Transporteffizienz
- Bestandsmengen
Weniger Kohlenstoff
Erreichen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele und reduzieren Sie Treibhausgasemissionen, indem Sie Technologien nutzen, um Nachhaltigkeit in Ihre Strategie einzubinden.
Weniger Zeit bis zur Inbetriebnahme
Optimieren Sie Ihren Ausführungsplan und die Betriebsbereitschaft, um die Zeit bis zur Inbetriebnahme zu verkürzen.
Bereiche, die wir unterstützen
Aktuelle Trends in Digital Engineering und Manufacturing
Auszeichnungen und Anerkennungen
Accenture wurde zum führenden Unternehmen im Bereich smart Manufacturing ernannt
Accenture ist in drei kürzlich veröffentlichten IDC MarketScape-Berichten als Leader positioniert. Den jüngsten Berichten zufolge schätzen die Kunden das umfassende Wissen und die Expertise von Accenture, sein globales Netzwerk an qualifizierten Fachkräften und seine Fähigkeit, komplexe Projekte von Anfang bis Ende zu managen und dabei das Gesamtbild im Blick zu behalten.
Führend bei Gen AI Engineering Services
Accenture wurde in den Zinnov Zones-Bewertungen von EF&E- und Digital-Engineering-Services 2023 als Leader ernannt. Dem Bericht zufolge haben die Übernahmen von Objectivity und Flutura die Cloud-, Analyse- und KI-Funktionen von Accenture erweitert und so die Entwicklung innovativer Lösungen ermöglicht. Ein herausragender Erfolg ist die Einführung eines 1.600-Personen-Centers für generative KI und eines Large Language Model Centers of Excellence (COE) bei Accenture. Beides veranschaulicht das Engagement für Innovation.
Accenture wird als führender Anbieter von vernetzten Product Engineering Services ausgezeichnet
Accenture wurde in der Everest Group's Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® Assessment 2024 als führend positioniert. Kunden schätzen Accenture für effektives Projektmanagement, Branchenkenntnisse, technische Expertise, Innovationen und qualitativ hochwertige IPs (Intellektuelle Eigentumsrechte) entlang der Wertschöpfungskette der vernetzten Produktentwicklungsdienstleistungen.
Unser Führungsteam
Nigel Stacey
Lead – Industry X, Global
Fay Cranmer
Senior Managing Director – Industry X, APAC Lead
Harin Shetty
Senior Managing Director – Industry X, Americas Lead
Götz Erhardt
Senior Managing Director – Industry X, EMEA Lead