中国社交电商出海指南

中国企业应在海外既有生态中发挥自身特长，找准自身定位，明确业务方向，放大生态整合、用户体验、商业变现、品牌赋能等中国领跑实力，同时借海外合作伙伴之力打开市场，构建平台型多方合作、互惠共利，且能够针对各地市场之别快速进行本地化业务适配的海外社交电商生态体系。

中国社交电商平台出海之路任重道远。在出海策略明确的基础之上，本地化运营能力与全球化管理能力的部署将成为实现海外生存与增长的关键之举。埃森哲认为，海外社交电商能力的建设可分为产品先出国门（China for Global）、平台运营再出国门（Local for Local）、无国门边界成为全球化企业（Global for Global）三个阶段，电商平台需结合自身业务发展情况逐步完善健全。

总结下来，社交电商打破了海外发展成熟且壁垒牢固的传统电商市场，通过补齐数字化新时代下消费者多样化、兴趣化的线上购物需求缺口，并提升场景化的一站式用户体验，成为了未来全球电商发展之路的指南针。在这样的格局之变下，对于一直走在前方的中国社交电商平台方而言，打开海外电商市场大门的钥匙近在眼前。

埃森哲具备丰富的全球市场业务资源网络，能够为中国企业指明出海方针，亦或是通过一系列成熟的海外运营服务陪伴企业出海与成长。通过提供“出海登机箱”服务，能够帮助具海外雄心的国内社交电商平台以小步快跑的模式，在平台能力评估的基础上快速识别并构建适配企业自身的出海必备核心能力，在当前全球格局下以轻资产投入，联合第三方运营的灵活方式及时补齐能力短板，逐步实现可持续的良性单位经济增长效益。