Prisma está acelerando el ritmo de los pagos

Trabajando con Prisma, nuestros equipos se concentraron primero en aprender más sobre las necesidades y los procesos operativos existentes de la organización.

Nuestra meta era reemplazar por bots la mayor cantidad de tareas repetitivas posibles, en áreas críticas tales como la emisión, la facturación y la adquisición. Identificamos más de 50 procesos del back-office como candidatos para la automatización y machine learning, y elaboramos una completa hoja de ruta junto con un caso de negocios que ilustraban el impacto económico potencial.

Construimos un Centro de Excelencia y definimos un modelo operativo de Inteligencia automatizada que nos permitió coordinar una rápida transformación.

Una vez aprobados los procesos que habíamos identificado, trabajamos junto a nuestro socio Blue Prism – un proveedor líder de RPA – para sincronizar perfectamente la implementación. Un primer foco para machine learning era leer y estandarizar los datos no estructurados para, en conjunto con RPA, compartirlos integralmente entre los diferentes sistemas.

Los equipos se enfocaron en la innovación continua, mejorando los procesos existentes y explorando al mismo tiempo nuevas tendencias y soluciones. En lugar de implementar tecnologías en forma parcializada, Prisma está incorporando innovación en su ADN y mirando los beneficios de las integraciones tecnológicas a largo plazo.

En apenas seis meses y a través de la Inteligencia Automatizada, la eficiencia de Prisma aumentó significativamente. Las tareas manuales que solían demorar horas, ahora se realizan en cuestión de minutos. Ya hemos automatizado el 60% de los procesos identificados y nos perfilamos para completar el 40% restante para mediados de 2021.