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Service

Services-conseils, Modèles opérationnels

Votre modèle d’exploitation vous permet-il d’être concurrentiel? Le bon modèle peut redonner du tonus aux grandes entreprises déjà en place.

COVID-19 : QUE FAIRE MAINTENANT. QUE FAIRE ENSUITE.

Faire naître la résilience en période d’incertitude.

Comment votre modèle d’exploitation fait-il face aux perturbations?

Le modèle opérationnel intelligent

Accenture met en relief les 5 caractéristiques d’un modèle d’exploitation intelligent et agile : humain, fluide, amélioré, vivant et modulaire.

Monter une entreprise prête à l’avenir

Écosystèmes

Forger des relations est essentiel à l’adaptabilité. Les meilleurs coéquipiers vous aideront à imaginer des solutions de tenue de marché.

Fusions et acquisitions

Les acquisitions permettent de pivoter rapidement. Cherchez des façons d’optimiser votre portefeuille afin d’accélérer l’innovation et la croissance.

Main-d’œuvre

Appuyez l'effectif avec l’IA et autres technologies et dosez vos ressources pour éveiller la passion, maximiser l'objectif et hausser le rendement.

Nos réflexions

Fast-track to future-ready

Applying tech-driven operational intelligence across an organization leads to greater profitability and efficiency.

COVID-19 : s’attaquer au mythe de la transformation agile

Le moment est venu pour les entreprises de réinventer leur modèle d’exploitation et de créer une nouvelle réalité concurrentielle.

Un déplacement marqué des valeurs

Les nouveaux comportements des consommateurs remodèlent les chaînes de valeur, redistribuant du coup trois billions de dollars américains en valeur.
ACCÉLÉRATEUR D’ORGANISATION INTELLIGENTE D’ACCENTURE

Amoindrir la complexité à partir d’une solution musclée.

Modèle d’exploitation

Une vision de la croissance

Sakti Group a fait croître le chiffre d’affaires d’une année à l’autre de 60 % et la productivité au chapitre des ventes de 70 %.
Modèle d’exploitation

La transformation industrielle de l’IdO crée de nouvelles sources de revenus

Une plateforme IdO a aidé Biesse Group à recueillir en temps réel des données pour améliorer le service à la clientèle et la fidélisation des clients.
Fusions et acquisitions

S’alléger en faveur de l’agilité concurrentielle

Afin de se concentrer sur les segments de marché à forte croissance dans le secteur des semi-conducteurs, NXP a dû se départir d’un volet de ses activités.

Main-d’œuvre

Constituer la main-d’œuvre de demain

Avis a fait face aux perturbations grâce à une solution de bout en bout qui favorise l’agilité des RH.

Nos dirigeants

Paul Jeruchimowitz

Senior Managing Director Talent & Organization, Operating Model & Organizational Design, Global Lead

Kent McMillan

Directeur Général, Accenture Stratégie et responsable mondial, Développement organisationnel et responsable, Modèle opérationnel intelligent, EMEA

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