RAPORT Z BADAŃ
Przyspieszenie zrównoważonej transformacji
Do przeczytania w 5 minut
RAPORT Z BADAŃ
Do przeczytania w 5 minut
Zrównoważony rozwój jest potężną siłą napędzającą zmiany. Choć kadra zarządzająca dostrzega jego potencjał dla rozwoju biznesu, to widzi również ryzyko w postaci zmniejszonej rentowności. To nastawienie sprzyja koncentracji przedsiębiorstw na wynikach finansowych, możliwych do osiągnięcia w krótkim terminie.
Dlatego tym trudniej jest im uwzględnić aspekty środowiskowe i społeczne w procesie podejmowania decyzji.
Czy dysonans pomiędzy zrównoważonym rozwojem a rentownością jest faktem czy mitem?
Liderzy biznesu są zdezorientowani. 98% dyrektorów generalnych czuje odpowiedzialność w kwestii przyspieszania zrównoważonego rozwoju. 58% obawia się, iż zrównoważony rozwój stoi w sprzeczności ze wzrostem.
We współpracy z grupą 140 młodych liderów biznesu, uczestniczących w Światowym Forum Ekonomicznym, Accenture zdefiniowało pięć kwestii powstrzymujących przedsiębiorstwa przed wdrażaniem koncepcji zrównoważonego rozwoju. Są to: złożoność, koszty, tempo, bezpieczeństwo oraz kwestie praktyczne.
Poprosiliśmy o opinię na ten temat 280 dyrektorów wyższego szczebla. Jak wynika z ich wypowiedzi, dążenie do zrównoważonego rozwoju kojarzy się przedsiębiorcom z powolnym i mało efektywnym działaniem. Z kolei tradycyjna działalność biznesowa jest przez nich postrzegana jako kosztowna i skomplikowana. Opinie te świadczą o sprzyjających warunkach dla przyspieszenia zrównoważonej transformacji.
Młodzi liderzy biznesu wzywają do uwzględnienia nowych kryteriów uzasadnienia biznesowego - wpływu środowiskowego i społecznego - w procesie podejmowania decyzji:
Jak wskazuje nasze badanie, choć 70% kadry kierowniczej zgadza się z młodymi liderami biznesu, ich zdaniem tradycyjne kryteria brane pod uwagę przez firmy w procesie podejmowania decyzji - takie jak zorientowanie na zmniejszenie kosztów i kwartalne zyski - mają wciąż kluczowe znaczenie. 67% potwierdza także ich istotną rolę w rozwoju zrównoważonych modeli biznesowych.
„Skalowanie i rozwijanie zrównoważonej wartości wymaga, obok tradycyjnych wyznaczników uzasadnienia biznesowego uwzględnienie także nowych kryteriów w procesie podejmowania decyzji.”
Jeśli nowe podejście do uzasadnienia biznesowego jest wyznacznikiem zrównoważonej transformacji, to połączenie technologii i talentów stanowi jej siłę napędową.
Firmy, w oparciu o chmurę i nowe technologie, powinny najpierw zbudować solidny ekosystem IT, funkcjonujący w trzech interoperacyjnych zakresach: infrastruktury i bezpieczeństwa, danych i sztucznej inteligencji, w aplikacjach i na platformach.
Zwiększenie kompetencji organizacji poprzez wdrażanie nowych technologii może przełożyć się na zmniejszenie obaw przedsiębiorstw w stosunku do zrównoważonych modeli biznesowych oraz skrócić czas do osiągnięcia korzyści.
1.
Chmura obliczeniowa: Udostępnij kadrze zarządzającej dane dostawców, aby lepiej zrozumieli wagę ESG dla łańcucha wartości.
2.
Analiza danych: Szukaj argumentów w danych, takich jak powiązanie zwiększonej różnorodności z innowacyjnością, zaangażowaniem pracowników lub wzrostem zadowolenia klientów.
3.
Cyfrowe bliźniaki: Wykorzystaj technologię digital twins do monitorowania i optymalizacji procesów związanych m.in. z generowaniem odpadów przemysłowych i zużyciem wody, poprawiając wydajność zasobów.
4.
Platformy cyfrowe: Zachęcaj klientów do rejestrowania danych na temat liczby wykorzystywanych produktów i sposobu ich utylizacji. Wykorzystaj te dane do śledzenia ich wpływu na środowisko oraz optymalizacji.
5.
Technologie immersyjne: Pomóż społecznościom lokalnym zrozumieć korzyści płynące z projektów infrastrukturalnych (np. wirtualna rzeczywistość, która umożliwia wizualizację projektów budowlanych).
6.
Inteligentne kontrakty: Zwiększaj odpowiedzialność w procesach downstream (przekształcania surowców i komponentów w gotowe produkty), takich jak zarządzanie recyklingiem.
Technologia to tylko część układanki.
Firmy muszą uwzględnić zrównoważony rozwój w tworzeniu innowacji, rozwijając kulturę organizacyjną, w której pracownicy mogą - a nawet powinni - pełnić rolę zrównoważonych innowatorów. Muszą rozwijać w zespołach takie umiejętności, jak lepsze zrozumienie wyzwań, praca zespołowa oraz bardziej zaangażowane prototypowanie. W tym celu konieczne jest wspieranie zespołów w adaptacji do nowych procesów, technologii oraz sposobów pracy.
Uwzględnienie w procesach decyzyjnych nowych kryteriów oraz inwestowanie w innowacyjne technologie to podstawa wprowadzania zmian.
Accenture rekomenduje trójetapowy proces wspierający firmy w drodze do rentownego wdrażania zrównoważonego rozwoju, obejmujący: