INFORME
Acelerando la transformación sostenible
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En resumen
- Los líderes empresariales se resisten a comprometerse plenamente con la sostenibilidad debido a supuestas desventajas de rentabilidad.
- Los ejecutivos temen por la velocidad y la fiabilidad de los negocios sostenibles, pero saben que mantener el status quo es complejo y costoso.
- Escalar la sostenibilidad requiere tres cambios al modelo tradicional de negocio: los objetivos, los plazos y los parámetros de éxito.
Reinvención para el valor sostenible
La sostenibilidad es un motor de cambio en auge. A pesar de conocer su potencial de reinvención empresarial, los ejecutivos creen que la rentabilidad puede verse afectada. Esto refuerza el estrecho enfoque actual hacia los resultados financieros a corto plazo.
Como consecuencia, justificar la integración de factores de impacto medioambiental y social resulta más difícil.
¿Las desventajas percibidas entre la sostenibilidad y la rentabilidad son una cuestión material o solo un mito?
El 98% de los directivos cree que su papel es hacer que sus negocios sean más sostenibles, pero el 58% considera que la sostenibilidad es incompatible con el crecimiento.
Romper el mito: Los vientos en contra se vuelven a favor
Con 140 líderes de la próxima generación del Foro Económico Mundial, identificamos cinco obstáculos que impiden a las organizaciones integrar la sostenibilidad: complejidad, coste, rapidez, confiabilidad y practicidad.
Analizamos estos factores con 280 altos ejecutivos que opinaron que la integración de la sostenibilidad es algo lenta y poco práctica, pero no integrarla es más complejo y costoso. Esto genera vientos a favor que promueven la adopción de la sostenibilidad.
Crear un caso de negocio sostenible requiere evolución, no revolución
Los futuros líderes exigen tres cambios a los modelos de negocio tradicionales para integrar el impacto ambiental y social en la toma de decisiones:
- Propósito generalizado: humanizar la sostenibilidad y hacerlo de forma rentable.
- Horizontes más amplios: considerar la viabilidad del negocio a largo plazo y dar tiempo a las nuevas iniciativas de sostenibilidad para que escalen.
- Valor de 360°: ampliar la definición de éxito empresarial y colaborar en todo el ecosistema.
¿Hasta qué punto están dispuestos los directivos a adoptar estas nuevas normas?
Nuestra investigación revela que 70% de los ejecutivos coincide con los futuros líderes y creen que las normas tradicionales de toma de decisiones, como la reducción de costos y rendimientos trimestrales, son aún esenciales. 67% considera que estas normas son importantes para crear modelos de negocio sostenibles.
La fusión de estos tres nuevos criterios de toma de decisiones es clave para crear valor sostenible a gran escala.
Integrar sostenibilidad a escala con nuevas tecnologías
Si este nuevo caso de negocio es camino para la transformación sostenible, la tecnología y el talento forman el motor.
Las empresas deben construir un núcleo digital sólido: un proceso continuo en la nube para incorporar nuevas tecnologías a través de tres capas interoperables: infraestructura y seguridad, datos e IA, aplicaciones y plataformas.
Estas capacidades tienen el potencial de generar olas de innovación sostenible al reducir el miedo al fracaso y acortar el tiempo de creación de valor.
La tecnología acelera la sostenibilidad
1.
Cloud computing: Acercar los datos de los proveedores a su organización, facilitando la comprensión del impacto ESG en la cadena de valor.
2.
Análisis de datos: Encontrar patrones en los datos, como mayor diversidad en la innovación, compromiso de los empleados o mejor satisfacción de los clientes.
3.
Gemelos digitales: Para controlar y reducir operaciones como residuos industriales y uso de agua, con mejor eficiencia de recursos.
4.
Plataformas digitales: Incentivos a clientes por registrar el uso y desecho de productos. Uso de datos para medir el impacto e informar sobre las mejoras en productos.
5.
Tecnologías inmersivas: Ayudar a comunidades a conocer los beneficios de proyectos de infraestructura, como la realidad virtual para mostrar las obras terminadas.
6.
Contratos inteligentes: Mayor rendición de cuentas en procesos, como gestión de reciclaje.
El poder del talento y la cultura
La tecnología es solo una parte del rompecabezas.
Las empresas deben integrar la sostenibilidad en su forma de innovar y permitir (e incluso esperar) que las personas se conviertan en innovadores sostenibles. Se deben crear capacidades, como una comprensión más precisa de los retos, reunir a diversos colaboradores y crear prototipos más inmersivos. Esto requiere prestar ayuda a su equipo en la adopción de nuevos procesos, tecnologías y formas de trabajar.
Cómo acelerar su transformación hacia la sostenibilidad
El plan se basa en la actualización de las normas de toma de decisiones y la inversión en nuevas tecnologías. Proponemos un proceso de tres pasos para la sostenibilidad rentable:
- Comprender: Crear un mapa hacia el cambio rentable.
- Desbloquear: Invertir en tecnología para lograr los objetivos a escala y velocidad.
- Liberar: Estrategia de talento en la creación de nuevas capacidades.