Skip to main content Skip to footer

SERVICE

CFO und Enterprise Value

Management kurzfristiger Liquidität und Kostendeckung.

Unterstützung von finanz- und risikoverantwortlichen

Das entscheidungsparadoxon der CFOs

Ein Leitfaden für innovative Unternehmen im Zeitalter der Komplexität.

Kompetenzen

360°-Wertschöpfung

Erzielen Sie optimale Ergebnisse – von den Verwaltungsfunktionen bis zum operativen Geschäft und erweitern Sie den Einfluss des Finanzwesens auf Ihr gesamtes Unternehmen.

Zukunftsfähige transformation

Beschleunigen Sie den Wandel von Talenten, Abläufen und Plattformen. Wenn Sie wissen, welche Innovationen Sie vornehmen müssen, machen Sie Ihr Unternehmen auf direktem Weg zukunftsfähig.

Vorausschauende betrachtung

Nutzen Sie integrierte Datenplattformen und blicken Sie über Ihren Unternehmenshorizont hinaus. Angesichts der sich verändernden Marktdynamik können Sie so kritische „Was-wäre-wenn“-Fragen sicher beantworten.

Risiko und resilienz

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die zusammenhängenden Faktoren, die Ihr Unternehmen gefährden, und sorgen Sie so dafür, dass Sie die Risiken für Ihre Widerstandsfähigkeit minimieren können.

Was wir denken

Mit Analytics neue Werte schaffen

Nutzen CFOs Analytics zielgrichtet, können sie entscheidend dazu beitragen, dass wichtige Entscheidungen konsequent wertorientiert getroffen werden.

Von der Idee zum Ergebnis

Digital Enterprise Performance Management (d-EPM) can provide accuracy and flexibility to CFOs engaged in the enterprise planning process.

So nutzen CFOs die Zeit nach der Krise optimal

Die Zeit ist reif für Intelligent Finance: Die drei größten Herausforderungen für CFOs nach COVID-19.

Partnerschaften im Ökosystem

Ihre Ansprechpartner

Thomas Haslinger

Managing Director – Functional Consulting, DACH