ストラテジー &
コンサルティング

真に業界のディスラプション（創造的破壊）に挑むインフロニアHDとアクセンチュアの2社のリーダーシップが鼎談にて、建設・インフラ業界の危機的な現状とソリューション、そしてその先にある目指すべき姿を語り合う。（2022年7月19日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）

日本企業におけるデータ・AI活用は「3つの壁」に阻まれている。それらの壁を乗り越え、人の意思とAIの予測を融合させた「未来予測型の経営」へと転換するための現実解を、具体的なソリューションと日本企業の事例を交え解説する。（2022年3月9日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）

米国、EU、中国の3極は独自の戦い方を仕掛けているが、日本はまだ独自の勝ち筋が見えていない。サステナビリティやESGに対する世界的な関心の高まりがもたらした新たな競争ルールを踏まえ、日本の強みを活かした戦い方、日本独自の成長モデルを展望する。（2022年3月4日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）

いかに長期ビジョンとしてのサステナビリティを事業活動の前提として全社戦略にあらかじめ組み込み、抜本的な成長モデルの変革を成し遂げるについて、サステナビリティ経営の取り組みが高く評価されているアサヒグループホールディングス様と鼎談にて語り合う。（2022年2月28日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）

コロナ禍で、日本の"ヘルスケアのデジタル化"の遅れと必要性があらためて浮き彫りとなった。デジタルヘルスの現状を国際比較した調査結果を通じ、日本でのデジタルヘルス普及に向けた課題、目指すべき将来像、そして日本における先進事例を論じる。（2022年2月25日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）

コロナ禍で消費者の価値観が大きく変化したことが「グローバル消費者調査」にて明らかになった。このパラダイムシフトをビジネスチャンスに変えるには、3つの条件を備えた顧客中心のビジネスモデルに変革する必要がある。その具体的なプロセスや変革要素を説く。（2021年12月16日、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）