Si le directeur financier est connu pour être le bras droit du PDG, notre dernière étude confirme l’importance d’un rôle émergeant : celui d’architecte de la valeur métier. Capitalisant sur la visibilité qu’ils ont sur les données et les analyses dans toute l’entreprise, des directeurs financiers pionniers collaborent avec l’ensemble du comité exécutif, afin de comprendre les risques et d’identifier les leviers de croissance.
Notre étude met en avant les cinq leviers les plus efficaces pour surmonter les obstacles au changement stratégique :
- Visibilité sur toute l’entreprise
- Analytique et accès aux données de toutes les activités
- Compréhension des risques
- Étroite collaboration avec l’ensemble du comité exécutif
- Autorité financière (évaluation des dossiers d’investissement)
Les directeurs financiers sont également bien placés pour avoir une vision d'ensemble des différents périmètres fonctionnels, afin de comprendre comment générer de la valeur pour le client. Ils peuvent ainsi suggérer la collaboration régulière d’équipes transversales et exploiter les technologies pour générer des informations exploitables de bout en bout.
Par exemple, ils peuvent connecter des solutions cloud au système ERP des équipes de production et à d’autres systèmes, afin d’ingérer les données et visualiser les chaînes de valeur. Et ils peuvent tirer le meilleur parti des données en temps réel pour éliminer les difficultés et les erreurs qui surviennent dans les processus.
De nombreux directeurs financiers tentent d'obtenir des informations de valeur pour étendre l'influence de leur fonction.
